Perfect家居体验馆薪酬绩效管理方案.doc

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Perfect家居体验馆
薪
酬
与
绩
效
管
理
方
案
编制
审核
审批
人力资源部全体工作人员
人力资源总监
总经理
2021---1--15发布 2021---6---1实施
Perfect家居体验馆 发布
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Perfect家居体验馆员工考核结果
职位
姓名
团队任务
个人任务
成绩
团队
个人
期末卷面成绩合计
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目录
Perfect家居体验馆薪酬与绩效管理总方案--------------------1
人力资源部薪酬与绩效管理方案--------------------------------11
财务部薪酬与绩效管理方案--------------------------------------20
创意设计部薪酬与绩效管理方案--------------------------------29
销售部薪酬与绩效管理方案--------------------------------------33
物流部薪酬与绩效管理方案--------------------------------------39
采购部薪酬与绩效管理方案--------------------------------------42
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Perfect家居体验馆薪酬与绩效管理总方案
第一章 总 那么
第一条 目的
为有效调动、鼓励董事、监事及各级管理人员诚信、勤勉地履行岗位职责，发挥积极性及创造性，保障公司持续、稳定、安康开展，建立责权利相适应的鼓励约束机制，有效的吸引、鼓励和留住人才，满足公司开展的需要。
第二条 薪酬设计原那么
、权、利相结合的原那么；
；
；
、公正、透明的原那么
第三条 管理机构
，公司董事会薪酬与考核委员会主要负责制定公司执行董事、内部监事及高级管理人员的薪酬政策与考核标准，并实施考核，同时对公司薪酬方案执行情况进展监视。
，须报经董事会同意后，提交股东大会审议通过前方可实施；公司内部监事的薪酬方案，须提交股东大会审议通过前方可实施；公司高级管理人员的薪酬分配方案须报董事会批准。
第四条 制定依据
根据?公司法?、?上市公司治理准那么?等相关法规及?公司章程?的规定，结合本公司实际情况，制订而成。
岗位薪酬设计
实施岗位绩效工资制，坚持“以岗位为根底，以业绩为导向〞的付薪制度
第五条 岗位职级划分
高层管理人员：总经理、副总经理、分公司经理
中层管理人员：部门总经理、分公司副经理
一般管理人员：综合观察员、财务资金管理、薪酬绩效专员、招聘培训专员、人事档案管理员、后勤管理员
业务类：销售人员、司机、维修人员
第六条 薪酬构造
根据各层级管理者承当责任的大小及岗位人员对绩效奉献的方式不同,设计不同的薪酬构造及浮动比例,表达薪资对不同管理人员、不同奉献形成的不同鼓励
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薪酬构成：总薪酬=根本工资+绩效工资+其他奖金+分红
根本工资包括底薪和各项补贴。绩效工资包括按月考核的奖金。其他奖金包括业务特殊奉献奖、年终奖和其他奖金
各级人员薪酬分配比例：
职位
总薪酬
根本工资
绩效工资
其他奖金
分红
总经理
100%
60%
25%
10%
5%
部门总监
100%
65%
20%
10%
5%
基层管理人员
100%
70%
20%
5%
5%
业务员
100%
80%
10%
5%
5%
薪酬发放时间及个税
〔1〕年薪：年薪：12个月，于每月底固定发放，回报日常工作。
〔2〕年终奖：结合公司年度经营情况，根据每年财务审计结果，组织实施考核后发放。
〔3〕福利津贴： 此局部为非风险性津贴，针对各岗位按月度或年度进展发放
〔4〕个人所得税由公司按国