采购工作标准.doc

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百合谷·中国药店大联盟
采购中心运营标准
一、目的作用：
制定可作为采购中心开展工作的标准依据。
制定可作为联盟理事成员领导考核采购中心工作业绩的衡量依据。
制定可作为采购中心人员工作中相互监视与协作配合的依据。
二、管理归口
秘书长是采购中心的上级直接领导。
采购中心的工作直接对秘书长负责。
三、工作职责
1、采购方案的编制
负责根据联盟成员需求方案，编制与之相配套的采购方案，并组织具体的实施，保证经营过程中的产品供给。
2、产品供给：
共享品种〔大联盟品种〕、分享品种〔联盟成员自有品种〕采购供给工作。
认真做好市场调查和预测，掌握产品供给情况。
产品采购方案中提出的各类产品，做到既要价格合理，又要保证质量。
、落实工作，并制订相应的管理制度。
联盟制定的产品供给制度，按照采购原那么进展采购作业，根据经营安排做好产品供给的进度控制，实现物流的优化管理。
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3、采购产品的结算与配送：
品种各成员间与供给商的统筹结算工作。
根据联盟成员需求，要求供给商按需发货。
、分享品种列为主销品种。
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、分享品种乱价、窜货行为的处分标准并执行处分。
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4、供货单位的质量
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产品供给档案的管理，做好产品信息情报的工作，建立起结实可靠的产品供给网络，并不断开辟和优化产品供给渠道。
产品采购工作各项管理制度。
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产品供给基地，会同质量管理部等有关部门做好供给商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进展产品供给。
5、负责联盟外委托加工的各项业务工作。
6、与联盟内各部门加强沟通配合，处理好经营经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
7、完成秘书处交办的其他工作任务。
四、职责权限：
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联盟成员提供报库存表。
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共享品种的采购权。
分享品种的采购权。
联盟成员促销用品的采购权。
五、工作标准
秘书长下达的各项工作指令，并且圆满地完成。
经营需求方案和产品库存情况编制合理的采购方案，按时、按质、 按量地供给联盟经营经营所需要的各种产品，为联盟经营经营活动提供了产品保障。
联盟产品供给制度，遵守联盟制定的采购原那么，采购作业及供给商管理、供给渠道的建立等方面的工作均符合联盟规定要求。
联盟成员能够很好地沟通和协作配合，对产品供给发生异常情况或经营任务的临时调整变动，均能较好地与联盟成员协调处理。
联盟成员需求方案，实行定期订购和定量订购方式，到达最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。
，所建立的产品供给渠道及供给网络结实可靠，对产品供给的