弘大医院团队建设方案.docx

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团队建立方案
现代化医院是依靠自身的管理机制获得有效的运行与开展。为此，医院的团队建立有着不可或缺的作用。在团队建立过程中，人才的培养与合理运用更是起着关键成效。坚持以人文本的管理理念，并且有目标与方案的制定相关方案，是打造一支有凝聚力、执行力、协作力、管理力的队伍那么是医院团队建立方案的主要实质。因此，本方案结合本院开展规划以及以上相关实质内容而制定。主要包括以下几个局部：
一、团队构成
本院主要有管理团队、技术团队、营销团队所构成。每一个团队自身的开展关乎到医院整体的战略布局是否能得到有效的开展与实施。
〔1〕管理团队
本团队包括引进的及内部培养提拔的管理骨干。该团队的建立，主要在本院推行精细化管理，借用程序化、标准化、信息化的手段加强中层与基层队伍的建立，使之更加准确、高效、协同、持续的运转，为本院的开展做出有效的管理作用。
〔2〕技术团队
本团队属于医院的专业型人才，也是医院的第一资源与主体力量。其成员主要来源于高学历、丰富经历的专业医科技术人员与护理人员。此外，还有一定数量的相关医科院校的应届毕业生。他们的作用在于充实队伍的后备力量。在该团队的
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建立过程中，适当的引进高层次人才，对于医院整体技术增强有着积极的作用。同时他们的参加也能为本院的技术人员医疗水平的提高起到言传身教的作用。
〔3〕营销团队
营销工作是现代化企业开展与获取经济效益的重要组成局部。作为医疗效劳而言，该团队可以将其进展合理与科学的谋划与实施。根据本院的开展规划内容来看，营销团队是医院开展的主要力量，其作用与技术团队具有一样的成效。
二、工作职能
以上各个团队按照本院开展的具体规划与策略，结合自身的工作性质开展相关工作。整体上，各个部门分工明确，但又是相互配合，密切合作，形成一套完善的开展机制。
〔1〕管理团队
本团队成员具有一定管理学知识与相关医疗管理工作经历。主要职能为制定与发布本院未来开展的相关策略与规划；行使人事、财务等重大决策；在人事招聘与在职员工的考核、薪酬制度建立与完善过程中，行使客观与实际的建议与监视职能。例如：制定员工考核方案、各类相关培训方案、建立适宜的鼓励制度、催促以上工作的顺利完成；正确行使建议权，负责管理人才引进、人才培养、后勤保障、宣传营销
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等方案的制定与实施；承受来自医疗集团以及华信集团的领导以及贯彻其相关任务与工作；做好相关基层工作，加强员工的职业道德建立与培养。
〔2〕技术团队
本团队按照现阶段本院、本地区行业开展，根据医院多角化的战略目标，进展技术队伍的合理建立。主要职能表达在，临床药学研究基地的开展扩大；心脑血管、肿瘤等疾病的防治工作；做好省内、国内相关学术交流工作；做好团队基层人员医疗水平的帮扶与教育工作；做好相关病患的疾病治疗工作；做好对于管理团队的建议工作，以及其它有关医院开展的各项工作。
〔3〕营销团队
本团队充分理解与掌握本院未来开展规划，并且以实际情况出发，制定相关营销规划。在工作中，全面与本院其它部门搞好协作与互动。具体而言，根据本院特色，进展充分的市场同行业调查，制作相关的营销规划报告。例如，根据义诊、客户随访等信息锁定相关目标人群与区域，进展合理的营