建筑设计有限公司建筑设计流程管理细则.doc

页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
建筑设计流程管理细那么
一、设计前期工作
1、工程接洽
由市场部代表公司与业主就设计工程进展洽商
工程接洽人与业主达成初步意向后，需要向业主了解工程的如下根本情况：
〔1〕业主全称
〔2〕工程地点
〔3〕工程性质
〔4〕工程规模
〔5〕资金来源
〔6〕效劳内容
〔7〕价格意向。
工程接洽人将了解到的上述工程根本情况向公司领导汇报，由公司领导对该工程进展评估是否承接。
如评估可承接该工程，那么进入合同洽谈阶段。
工程规模较大涉及的技术类型较复杂的，或业主在洽谈中需要咨询技术问题的,由技术部门安排人员进展配合。
2、合同洽商及签订
合同洽商阶段，工程接洽人配合公司领导制定合同大纲后，与业主就合同的设计内容、设计费、付款方式、工作周期及业主特殊要求进展协商约定。〔重大工程的洽商需公司相关部门领导主持，工程接洽人配合〕
合同洽商的同时，应向业主收集以下资料：
〔1〕工程可研批文、备案批文或核准批文等。
〔2〕工程规划要点〔规划设计条件〕和现状地形图，道路蓝线图及用地红线图。〔3〕周边道路标高及市政管线。
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
〔4〕各阶段政府主管部门的批文。
〔5〕甲方的方案意向及要求。
〔6〕甲方设计委托书。
，在合同洽商阶段会同时后续工作，设计部负责人和市场部负责人做好相应对接，由设计部负责人下达工程任务书给相关设计人员。
设计任务书见附件一
二、方案设计
1、接到任务后成立方案小组。
2、联系甲方到现场查看，拍摄场地及周边照片。积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料，并了解相关领导对这个工程总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。
方案设计在前一到二次与业主的沟通中，尽量搞清楚业主的想法与需求，防止反复修改方案造成时间浪费，前期沟通必须到达以下目的：
〔1〕首先要弄清楚与我方对接的业主，是否决策者，或他的意见是否能代表最终决策者的意见，防止与中间非决策者做过多无用沟通。
〔2〕了解地块周边的交通情况，与业主确定的主要出入口位置。
〔3〕了解业主对工程的定位、要到达的目的、设计的重点及是否有设计风格的偏好。
〔4〕对工程非计容面积局部进展充分沟通，如是否做人防、在满足规划条件停车位要求的情况下，需要做多少层地下室。
〔5〕设计开场前应拿到当地的规划技术管理规定。
〔6〕对业主突破规划条件的要求，要确定业主是否与行政主管部门做过较充分沟通。
3、委托书、招标书需复印交给市场部，总公司给工程编号。
4、工程负责人制定工程的生产方案，明确各自组员的分工。
方案进度表见附件二
5、工程负责人负责每周走工程周报。在方案进展过程中，应由工程负责人组织各个工种召开一到两次工程会议，各个工种的问题应在方案阶段予以考虑，防止遗留问题到施工图阶段方解决。
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
6、如果需要投标，方案诉标前，工程组需准备好各项汇报材料〔PPT、标书、规划要点、地形图、甲方提供的其他材料等〕,并进展预演。汇报时，需分工一个人主讲，一个人演示，一个人记录甲方及专家提出的问题。
7、方案中标后及时把中标通知书交市场部。
8、及时联系甲方了解各项修改内容，联系当地规划部门了解当地的具体要求，以便在甲方要求的时间内报批。
9、方案阶段所有联系内容均以书面形式来往，以便以后查阅。方案最终确定前，应进展校审，不应出现明显违反标准的情况。与业主确定方案后，应请业主在方案上签署“同意按此方案进展施工图设计〞及负责人签名，方进展下一步施工图设计工作。
10、如业主需要提供效果图，那么在安排效果图公司制作效果图前，应收集几种风格的类似工程的效果图请业主对风格基调予以确定，防止屡次效果图增加本钱。建筑方案画效果图前需填效果图和文本打印申请单，公司领导签字，控制不必要支出。
三、初步设计
1、在方案报批后，成立工程组，成员包括：工程负责人、建筑、构造、水、电、空调、概算，各专业需定好校对、审核、审定的人员。
2、工程负责人填写工程组人员联系名单，并发给甲方和工程组成员。
工程组人员联系名单详见附件三
3、建筑收集前期资料所有资料〔标书、规划要点、地形图、中标书、规划局批复、甲方提供的其他材料等〕
4、收集各专业设计所需资料， 给甲方，让甲方及时能提供。
5、组织各专业到现场查勘，仔细了解甲方的需求，并与规划、建立、供电、自来水公司、消防等部门沟通工程中可能碰到的问题。
6、工程负责人要与市场部甲方各方面情况，并与市场部共同制定合理设计周期。
工程工程设计进度表〔初设〕详见附件四
各专业互提资料单详见附