国际工程名词解释.doc

: .
第一章
国际工程： 是指一个工程项目的咨询、设计、融 资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来 自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通 用的工程项目的管理理念进行管理的工程。国际 工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包 两大行业。
我国应具有的国际工程专家 包括：项目经理、国 际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物 资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索 赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。 国际工程的特点： 1、跨多个学科的系统工程 2、 跨国的经济活动 3、严格的合同管理 4、风险与利 润并存 5、发达国家垄断 6、国际工程市场总体上 是一个持续稳定的市场 业主（ Client/Owner） 。工程建设项目的投资人或 投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。业 主可能就是项目最初的发起人，也可能是发起人 与其他投资人合资成立的项目法人公司；而在项 目的保修阶段，业主还可能被业主委员会（由获 得了项目产权的买家或小买家群体组成，在国外 也被称为业主法人团）取代。在中国传统的基本 建设投资与建设行政管理体系中，业主也被称为 “建设单位”。
业主代表 : 业主正式授权的代表 , 代表业主行使 和履行在合同中明文规定的或者隐含的权利和职 责 . 无权修改合同 , 无权解除承包商的责任 . 承包商 : 指承担工程项目施工及设备采购 ,安装的 公司或者他们的联合体 .
建筑师 ; 指不同领域和阶段负责咨询或设计的专 业公司和专业人员 .
分包商 ：指直接与承包商签订合同，分担一部分 承包商与业主签订合中的任务的公司。
供应商 ：为工程实施提供设备材料建筑机械的公 司和个人 .
工料测量师 : 英联邦式的工料测量（ Quantity Surveying ）计价制度，从事这方面工作的专业技 术人员被称为工料测量
项目融资方： 为项目提供所需要的资金的单位。 银行，大的企业，保险公司等金融机构 。 国际工程项目管理模式包括 8 大类 ，即：传统项 目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC总承包 模式、设计一管理模式、施工管理模式、PMC项目 管理模式、更替型合同模式、BOTf理模式。其中, 应掌握CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、 BOT管理模式的合同形式、特点、优缺点、适用范 围等。
项目采购方式既是组织项目建设的基本模式,也
可称为项目管理模式。
一、 设计一招标一建造模式（DBB模式）特点：1 只有在前一阶段的工作完成后,下一阶段的工作 才能开始； 2 建设程序清晰明了,易于管理； 3 可 对设计实行有效控制； 4 业主只需签订一份施工合 同,管理的工作量较少
二、 设计一建造方式（DB模式）特点：1单一的 项目合同责任； 2工程项目建设各阶段衔接紧密, 连续性较强；3 可应用快速路径法施工, 缩短工期； 4 减少工程项目执行中的纠纷和变更； 5 减少对业 主的索赔。
三、 设计一施工一采购方式（EPC模式）特点：
1 采购、设计施工管理承包； 2 设计、采购施工监 理承包； 3 设计、采购承包和施工咨询；
四、 建筑工程管理模式（CM模式）包含四个方 面： 1