工程预算管理制度.doc

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古交公路管理段
工程预算管理制度
第一章 总那么
第一条 为了全面提升单位的经营管理水平，扩大业务收入、控制工程本钱和其它本钱费用的开支，特制定工程预算管理制度。
第二条 本制度是单位年度工程施工经营活动的依据，是我单位工程经营管理制度的核心，贯穿于工程经营管理活动的各个环节，是提高我单位整体绩效和管理水平的重要途径。其主要任务是：
〔一〕实现全员参与，协调各施工作业队和各部门的目标和活动，使职工对我单位的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级职工的积极性和主动性；
〔二〕实现制度化和程序化管理，将工程预算作为一种理念在单位内部推行，使各级施工队、各级职工真正做到自我鼓励与自我约束相结合；
〔三〕实现长期规划和短期规划相结合，使我单位的工程建立施工表达在预算管理之中；
〔四〕实现管理过程与管理结果相结合，通过预算管理对工程施工预算期内全部经营活动进展总体规划、对管理过程进展控制、对经营活动的结果进展考评。
第三条 工程预算管理采用“两级主体、两级考核、一级管理〞的预算管理体制。两级主体是指工程施工工程部和单位两级预算主体分级编制，形成预算；两级考核是指单位对工程工程部进展预算考核,工程工程部对各施工队进展预算考核；一级管理是指预算管理权限在单位。工程工程部编制和执行工程预算，并对工程各
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施工队实行工程考核。
第四条 单位实行工程工程预算制度，每一工程工程编制一次。
第五条 本制度适用于单位所有的工程施工工程。单位对外租赁业务，不纳入本制度的管理范围。
第二章 组织机构
第六条 为了推行工程施工预算管理，在单位设立预算管理督导组，在各级工程部设立预算工作小组，各级工程部的预算工作小组在预算管理督导组的指导下开展工作，上述组织和人员都是非常设机构，根据需要设立和召开会议。
第七条 工程施工预算由各工程工程部编制，并报段委会批准后执行。
第八条 预算管理督导组是单位实施预算管理的权力机构，归段管委会领导。
第九条 预算管理督导组由段支部书记担任组长，工会主席担任副组长，成员由组长提名,共3-5人。
第十条 预算管理督导组履行以下职责：
〔一〕审查与本制度有关的预算管理实施方法，其中包括与预算管理有关的考核与奖惩方法；
〔二〕下达单位的年度工程施工预算方案；
〔三〕确认预算执行过程中的例外事项，并根据该例外事项建议预算调整方案；
〔四〕仲裁预算编制和执行过程中各部门间所出现的矛盾；
〔五〕审核预算考核措施、考核结果及奖惩方案；
〔六〕本制度所规定的其它权限。
第十一条 预算管理督导组会议由主任负责召集，并在会议召开前一日将本次会议的议题、时间和
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地点通知每位组员及其他与会人员。
第十二条 预算管理督导组对全部事项的表决实施一人一票制，具体工作规那么由督导组指定专人制定，报段管委会批准后执行。
第十三条 预算工作组是实施预算管理的根底机构，归各工程部经理领导。
第十四条 预算工作组由工程经理担任主任，财务股长担任副主任，成员包括工程部主要部门的负责