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工程设计管理制度
第一章 总那么
第1条 本着以下三个目的，特制定本制度
〔1〕鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
〔2〕保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。
〔3〕提高工程质量，降低工程造价，加快工程建立进度。
第2条 适用范围
〔1〕适用于从方案招标开场到施工图经审查单位审核完成为止。
〔2〕该范围的交付件为：经施工图经审查单位出具审查合格证书的施工图。
第3条 职责
总工程师负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。负责拟订?设计任务书?，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进展方案设计评比。负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。
第二章 设计招标管理
第4条 设计招标的原那么
〔1〕确保企业选择合格的设计单位，并充分表达公司的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程工程的平安性、经济性。
〔2〕建立工程设计必须执行工程建立的强制性标准，杜绝“三边〞〔边勘察、边设计、边施工〕工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工〞的原那么开展。
〔3〕建立工程设计业务必须委托给资质等级符合要求〔根据不同的工程制定具体标准〕的设计单位。制止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。
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〔4〕设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，效劳细那么承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。
〔5〕方案设计招标，必须选择在国内或国际建立工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体工程而定，但原那么上不少于三家。
第5条 招标程序和内容
〔1〕设计方案
对每一项工程设计任务，总工程师负责制订该工程的?设计控制方案?，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。
〔2〕设计任务书
①方案设计任务书
总工程师根据收集到的资料，拟定?建筑工程设计任务书?，报总经理批准后实施。
②初步设计说明
收到政府的规划方案审批意见后，总工程师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制本钱。最终形成?初步设计说明书?，报总经理批准后实施。
③扩初设计说明
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根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业规定的程序执行。
〔3〕招标邀请函。由总工程师负责编制?招标邀请函?。
〔4〕设计单位初选。总工程师组织相关人员，对拟邀请的设计单位进展考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单，并报总经理批准。
〔5〕发标
在拟订的邀请单位中，可以根据实际情况直接委托设计单位。如公司决定招标，那么组织发标会，邀请各投标单位及有关部门参加，进展设计发标，同时
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