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公司内部招聘实施方案
鉴于内部职工比拟了解公司的状况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进展人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与开展一致的时机，同时促进公司内部人才培养。
招聘的目的
为适应公司开展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道外，公司鼓励员工推荐适宜的人才，能够参加我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速和收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力本钱，特制定本制度。
内部招聘的形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的时机。
适用范围
此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。
推荐原那么
，对被推荐人一视同仁；
，择优上岗；
；
；
，在公司内部平等对待；
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推荐流程
；
，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人；
、面试等工作；
，将按公司相关招聘程序进展；
；
，招聘负责人有权对被推荐人进展背景调查；
；
推荐人奖励标准
，公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人；
，计入工资计算中“其他收入〞中；
：被推荐人通过公司试用期考核成为公司正式员工〔奖金发放总金额的70%〕；被推荐人员在公司工作满3个月〔奖金发放总金额的30%〕；
：
序号
岗位名称
奖金金额
1
初级业务与技术人员
例如：
销售序列之初级客户代表；研发、生产、销售技术序列之工程师等类似人员，以及其他等等级职级岗位。
500〔金额可商议后调整〕
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2
中级业务与技术人员
例如：
销售序列之客户主管；
研发与销售技术序列之中级工程师等类似人员；职能部门中级专员；以及其他同等职位
700〔金额可商议后自行调整〕
3
中高层管理人员、高级业务员、高级工程师、资深技术人员
例如：职能部门序列之资深专员或部门经理；销售序列之高级客户经理；研发与技术序列之高级工程师、资深技术人员
1000〔金额可商议后自行调整〕
流程图