农贸市场施工方案.doc

页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
淝河综合农贸市场升级改造工程施工
施
工
组
织
设
计
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
目   录
第一章 工程概况
第二章 施工部署
第三章 劳动力安排方案
第四章 主要分局部项工程施工措施
第五章 人力、物力、设备方案
第六章 确保工程质量的技术组织措施
第七章 确保平安生产的技术组织措施
第八章 确保工期的技术组织措施
第九章 施工总平面布置图
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
第一章 工程概况
本工程为淝河综合农贸市场升级改造工程施工；工程建立地点淝河综合农贸市场,建立单位合肥市包河区骆岗街道办事处；建立规模总投资约200万元，本工程是淝河综合农贸市场升级改造工程施工工程。具体内容详见图纸。
1 、 编制概要
1编制依据
、答疑文件及发包人对招标文件的解释,发包人提供的信息和资料。
、规程、工程预算定额、施工手册。
、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。
，有关市场信息。
。
2、编制原那么
?建筑工程施工及验收标准?进展施工，贯彻执行我公司质量管理体系方针，确保工程质量和平安。
。
，工地实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，表达先进性，合理性，可行性的特点为原那么来编制，以指导本工程施工到达快速、优质、高效、平安的管理目标。
，全面执行ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和平安，切实贯彻执行国家施工验收标准、操作规程和制度。
，方案性的管理，例如安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明施工，整洁及工程的正常施工`。
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
第二章 施工部署
1、工程总目标　
：合格。
杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在1‰以内。
　按“ISO9002质量体系〞模式进展管理。
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
第三章 施工组织管理
1 、施工组织机构
如能中标，我公司将成立本工程工程经理部〔工程经理部设工程经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员、材料员、核算员等岗位，各工作人员一律持证上岗〕进展现场管理，推行工程经理负责制，由工程经理负责本工程的工期、质量、平安、保卫、消防、文明施工和本钱核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，催促工程部按期、按量、优质地完本钱工程。以工程经理为首组织施工生产，在工程经理部的领导下，组成施工队和施工班组。施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，直接完成施工任务。
3、施工任务的分工
：是本工程实施的直接责任人，全面负责该工程的施工管理，组织工程管理班子、组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施工程施工工作中的组织、方案、指挥、协调、控制、鼓励的具体职责，保证工程实施的质量、平安、文明施工、工期等符合合同要求。
：在工程经理的直接领导下，对负责施工工程的施工过程进展全面技术控制，负责向班组进展技术平安交底、技术复核、平安生产，组织技术革新和技术革命活动，推广先进经历。
：协助单位工程技术负责人向班组进展技术平安交底，进展施工检查，指导施工，发现问题、分析原因，提出改良措施，使整个施工过程按方案进展。
质检员：对工程施工质量，进展检查、监视、指导，协助施工班组做好三检工作。纠正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定。
：负责施工现场的平安工作，负责组织工地平安活动、平安教育、平安检查和平安交底，制定现场施工平安措施，平安操作规程，深入现场检查、监视，制止违章作业，对违章作业及有平安隐患的现象要立即制止。协助工程经理做好施工平安的管理和监视检查工作。
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
：对进场材料、构件、半成品等进展质量验收。
负责对机械、设备的检修保养等工作。
：负责收集及整理资