信息化助推装备制造业升级 2 GDUT 主要依靠资源和投资拉动主要依靠技术进步和提高劳动者素质推动注重生产能力的扩张注重技术能力的积聚生产型制造服务型制造世界制造业价值链低端世界制造业价值链高端对环境挤压对环境友好装备制造业五个转变迫在眉睫 3 GDUT 装备制造业信息化是一个过程制造技术自动化技术现代管理技术信息技术实现产业升级不断改善企业生产、经营、管理、产品开发 4 GDUT 信息化助推装备制造业升级?加快新产品开发、提高成功率?提高设备利用率?提高制造过程自动化、智能化?提高质量和效率?加速资金周转、减少库存?充分利用资源?……实现: ◆提高效率、效益◆节省物质消耗◆减少污染、排放 5 GDUT 从精益生产到精益思维精益生产精益企业精益思维在物料、信息以及服务领域都要精简一切不必要的过程和环节, 减少浪费,节约资源,达到生产过程和服务的有效性与经济性对企业的活动进行全面的、整体的优化对生产过程“精简、消肿”“精益求精”的管理思想 6 GDUT 精益生产(丰田生产方式) ?精益生产的基本目的:在一个企业里同时获得?★最高生产率?★最佳产品质量?★极大的生产柔性?精益生产提出: ?◆“精简、消肿”的对策?◆“精益求精”的管理思想?◆强调企业各部门相互密切合作的综合集成 7 GDUT 精益生产体系的特征? “上帝”——不仅向顾客提供服务?而且要洞悉顾客的心理? “人”为中心——推行团队工作方式?形成独特的企业文化? “精简”为手段——去除生产中一切多余环节?打破部门壁垒,减少层次? “零缺陷”为目标——最低的成本,最好的质量?无废品,零库存?产品多样化 8 GDUT 精益生产体系计算机网络支持下的并行工作方式和小组工作方式准时生产成组技术质量管理零库存多品种零缺陷精益生产体系 TQM GT JIT引自张曙《中国制造企业怎样进入 21 世纪》 9 GDUT 精益生产与传统生产方式的比较比较内容比较内容企业战略企业战略企业目标企业目标工作强度工作强度分工方式分工方式产品特征产品特征生产后勤生产后勤产品质量产品质量自动化程度自动化程度生产组织生产组织传统生产方式传统生产方式地区性企业地区性企业尽可能地好尽可能地好体力和精神紧张体力和精神紧张分工,专门化分工,专门化标准产品标准产品在制品存储在制品存储靠事后检测靠事后检测刚性、复杂刚性、复杂顺序工程模式顺序工程模式精益生产方式精益生产方式全球性企业全球性企业尽善尽美尽善尽美创造性的紧张创造性的紧张集成, 集成, Team Team 面向顾客面向顾客 Just-in-time Just-in-time 由工人保证质量由工人保证质量柔性、简化柔性、简化同步工程模式同步工程模式 10 GDUT 精益生产与传统生产方式的比较( 续) 比较内容比较内容销售销售生产计划生产计划管理管理采购管理采购管理财务管理财务管理人事管理人事管理工作关系工作关系传统生产方式传统生产方式只销企业生产的产品只销企业生产的产品尽可能早开工尽可能早开工批量优化、批量优化、““推推””的管的管理方式理方式零件成本最低零件成本最低被动管理被动管理晋升靠机遇晋升靠机遇疏远,单调疏远,单调精益生产方式精益生产方式销售顾客需要的产品销售顾客需要的产品尽可能晚开工尽可能晚开工最小批量、最小批量、““拉拉””的管的管理方式理方式产品总成本最低产品总成本最低主动管理主动管理职务升迁透明职务升迁透明友谊,互助友谊,互助
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