第一章采购与供应战略?企业战略概述?采购与供应战略及其构成因素?采购与供应战略的制定第一节企业战略?企业战略的概念?企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”, 目的是建立本企业在其市场领域中的位置,成功地同其竞争对手进行竞争,满足顾客的需求,获得卓越的公司业绩。?特点?涵盖范围广,涉及企业经营和管理的层层,面面?是一个不断循环前进的动态过程。企业战略层次?公司战略(企业总体战略) ?概念?特点?职能战略?概念?特点?业务战略(经营战略) ?概念?特点?经营运作战略?概念?特点企业战略与职能战略的异同?战略期限不同?战略的具体程度不同?战略参与人不同企业战略类型?三种基本的竞争战略?成本领先战略?概念?适用场合?实现途径?举例?差异化战略?概念?适用场合?实现途径?举例?集中化战略?概念?适用场合?实现途径?举例?最优成本战略?概念与基本思想?适用场合第二节采购与供应战略及其构成要素?采购与供应战略的概念?采购与供应战略与企业战略的关系?采购与供应战略属于职能战略?关系示意图?采购与供应战略的作用?实现企业战略目标,是企业战略有机组成部分?体现供应方面的机会和问题?采购与供应战略的构成要素包括: ?采购什么?何时采购?何地采购?什么价格采购?谁负责采购?如何采购?采购多少?采购质量?为什么采购第三节采购与供应战略的制定? ABC 分析方法? ABC 分析方法的原理? ABC 方法应用的四条基本原则? ABC 方法的局限性?过于集中于采购成本,忽视了其他重要的标准。根据“ ABC ”分析法我们只能了解某产品或服务对财务状况直接的相对重要性,而面对市场环境和激烈竞争的供应商时, “ ABC ”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术。?供应细分分析方法?支出分析?分析所有需要购买的产品和服务支出情况?图中
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