材料设备管理方案.doc

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目录
目录 2
2
材料设备申请、送审管理 3
材料的申请 3
材料设备送审 3
工程材料/构配件/设备进场使用报审表 4
工程材料/构配件/设备进场使用报审表 4
样品及样板管理 6
管理程序及规定 7
罚那么 8
材料设备进场验收管理 8
材料设备进场 8
材料设备质量的检验方法和质量标准 9
对材料设备不合格的处置方式 9
材料、设备进场检验流程表〔详见附件〕。 9
现场材料设备管理 9
材料设备保管与入库制度 9
材料设备堆放 10
供给商管理 11
供给商的选择 11
12
供给商管理控制流程图〔详见附表〕 12
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材料设备申请、送审管理
集采及甲指乙供材料设备应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程集采及甲指乙供材料设备的总控制量。分包单位按工程进展情况，分阶段提交各种材料的总量方案。如由于图纸变更引起集采及甲指乙供材料设备的变化，分包单位应协助工程部以书面形式向甲方申请，由甲方审核后追加或减少集采及甲指乙供材料设备材料数量。
，同时于每月10日提交下月需求方案予工程部确认，由工程部报甲方后，由甲方负责统一招标采购，方案单中应包括材料设备的品种、名称、规格、型号、数量、供货日期、供货地点、已累计供给数。方案申请单一式四联签字盖章后，报工程部、监理、业主合约部、业主工程部各一份。
料申请方案单要求供货商及时送货到需求地点。甲供材料设备7天内到场视为正常；超过7天到场，工程部应提前通知分包，分包单位应适时调整工序。
，需申报应急材料需求方案〔并说明原因〕，应急需求方案必须由分包单位报工程部由工程经理签字确认后，报送甲方进展应急采购送货，应急申报手续办理后甲方将此应急材料申请单交于监理、作为变更依据。
单位在上报方案时所用的材料设备名称的规格及型号应以行业统一名称并与图纸定额写法及供给商一致，不得使用简称、别称及俗称,以防造成采购品种有误。
〔详见附件〕
设备送审
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工程部应设定专职送审人员，重视材料送审工作，指定懂档案管理及工程管理根底知识的送审人员，加强与设计部对接沟通，切实缩短送审时间，标准送审资料的提供。
.2标准内部控制。
工程部应根据国家及相关部门发布的相关工程管理方法，对工程资料进展标准管理，妥善保管及存档。及时将工程资料汇总送审，防止脱节现象导致的资料遗落和缺失，确保送审资料的完整性。
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严格执行建立工程施工材料送审程序，将工程资料管理延伸到施工建立的各个阶段，保证工程资料能全面表达建立管理的真实情况，防止因审批程序影响投资效果和工程进度。
设备送审的范围
〔1)钢材；
〔2)管材；
〔3)阀门；
〔4)高压管件；
〔5)集采设备；
〔6)各种电缆；
〔7)保温材料；
〔8〕油漆；
〔9〕消防器材；
〔10〕焊条。
材料设备报审程序：
分包单位应针对原材料的性质特点和进货情况首先自行验收,再通知工程、甲方、监理对有关需复试的材料进展见证取样,施工人员负责送检,待检验合格后,将材料的质保书,合格证或试验报告等编号在报验单上注明,并附后,对监理进展报审,监理审批签字同意后,方可用于本工程。

工程材料/构配件/设备进场使用报审表
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表号：A-16
工程名称： 编号：
致 监理工程部：
我方于 年 月 日进场的 工程材料/构配件/设备数量如下〔见附件〕，经自检合格，现将出厂质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：