财商智慧笔记2015.docx

王海英一领袖财商智慧笔记
人生是经历的总和
经历是状态的总和［体验喜乐悲哀、酸甜苦辣
状态是生命的总和」
企业是经营的总和1
经营是价值的总和 体验成败离合、苦辣酸甜
价值是数字的总和1
为什么学财商智慧？
先回看过去国家发展：
让部分人富起来
国家指导思想是：猫抓老鼠政策，白猫黑猫精神
政府对企业的管理政策是：睁一只眼闭一只眼（大多数企业从个体
户发展开始）
当下国家发展：
为民族复兴，为大国崛起
国家的指导思想是：依法治国、司法治国
政府对企业的管理政策是：两拉精神（规上企业往上市拉，规下企
业往规范拉，低小散不规范的个体户消失）
再看当下企业状态：
企业老板大多数出身做业务、技术
企业老板行为：重市场、重业务、轻管理、轻财务 想获得以上这些
先进入财商四维
价值维次
财务维次
数字维次
价值维次------第一板块
说的是老板给自己企业找到存在的价值维次（如图 -企业价值三维）
第一阶段：创业维次以商人精神存在
在心态上追求企业有钱（物质富有）
在形态上 看在当下，重业务、轻财务，积累第一桶金（内外两套账）
在结果发展势态上危机四伏，企业老板犯傻又犯法
第二阶段：事业维次以企业家精神存在
在心态上追求企业值钱（精神富有）
在形态上看在未来，重业务、轻财务，一套帐管理
在结果发展势态上安全有放心
第三阶段：神业维次以领袖精神存在
在心态上追求社会价值
在形态上 做国家精神的守护者，与国家一体
在结果发展势态上企业成了公众公司，让一群人为你赚钱
作业一：找到当下我在哪里？未来走向哪里？
（心态在第二阶段，形态在第一阶段。通过学习，理清思路，找到公司盲
点，公司存在的危险，懂得不一样的管理方式和技巧，提高管理思维和方
式，让公司走得更远。）
行深一步：找到商人阶段的死穴
死穴一、站太低、看不远-
死穴二、不把财务当回事 , 企业初期的四大死穴
死穴三、太把关系当回事
死穴四、不知道怎么回事 J
如何化解商人阶段的死穴？
命脉一、在企业顶层设计上装上财务机构
如何运用，进入以下四大模式：
模式一、财务机构在顶层设计中的位置：总裁与总监权限平等，同时服务
于董事长，董事长人权、财权两手抓，一手抓一人
（优点：总裁、总监相互约束，缺点：容易产生矛盾人才流失 ）
模式二、财务机构在顶层设计中的位置：总监在总裁属下，总监服务于总 裁，总裁服务于董事长，董事长人权、财权两手抓一人
（缺点：董事长易被架空，优点：总监、总裁相处融洽 ）
模式三、财务机构在顶层设计中的位置：总监在总裁属下，总监服务于总
裁，同时又服务于董事长，董事长人权、财权，一手抓两人
模式四、集团财务机构在顶层设计中的位置： 对于两个或两个以上的企业
后者多个子公司或者多个分公司的企业， 以集团或虚拟集团式监管，集团
式财务机构在顶层设计中的位置，母公司对子公司，董事长、总裁、总监
三管齐下
作业二：设计自己企业的组织架构，如何把财务机构放在顶层设计上?
命脉二、在经营过程中用好财务人员
用专业的人做专业的事，是相信专业的人做的事，而不是相信某个人
如何识别专业的人？如何用好专业的人？
进入财务专业人的三维，如图
账房先生：做企业数字核算
理财幕僚：做企业数字分析的事
战略伙伴：做企业价值创造的事 作业三、当下在哪里？未来在哪里?
财务人员如何让自己成为事业型的战略伙伴？ -两个通道
通道一、找到自己的死穴，突破死穴
账房先生的四大死穴：
死穴一、太不把自己当回事 交换型
死穴二、太把自己当回事 傲慢型
死穴三、自己定位不准 随意型
死穴四、市场诱惑大，流动大
作业四、我的死穴在哪里？
通道二、做老板放心的事，而并非放心我这个人
具体操作
给自己带上“软性紧箍咒”
签订“军令状”
把“放心”入档案
军令状一、让亲人（财务人员的亲人）责任共担，签订入职担保书
亲人担保书
兹有小A （女士）到本公司担任出纳（或会计工作），本人愿意为其
担保，我深知，小 A 身体健康、工作踏实、品行端正且未有犯罪记录。
本人愿意遵守本公司规章制度的约定， 若有违反公司规章制度， 请公
司按章处理， 若小 A 在本公司工作期间发生经济或法律案件， 致使公司利
益损失， 本人愿意负连责任， 按公司有关规定进行经济赔偿， 特立此保证
书为凭。
担保人：
身份证：
军令状二、让自己为自己做的事负长期责任，签订“职责承诺书”
（我的地盘我做主，我的责任我承担）
职责承诺书
本人XXX在XX公司担任XX （职位），我对自己任职期间的履职行为 做如下承诺：
.所有的财务活动