拌合站物资管理办法.doc

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拌合站物资管理办法
为了贯彻落实公司管理制度，实行原材料消耗的逐日登记日清月结，最大限度地降低物资成本，特制定本方法。
管理模式
项目经理部对砼搅拌站实行工序分离工费承包的经济管理模式，砂子、石料、外加剂、水泥、粉煤灰等砼用原材料，由项目经理部物资科统一采购和供应，在限额内消耗的原材料由项目经理部列入成本。超出限额消耗的原材料，按超支原材料扣款单价扣款。扣款自搅拌站的每月计价工费中扣除。
物资计划
每月24日之前由技术科向物资科提供下月的材料使用计划，实际组织进料：砂子，碎石，粉煤灰、水泥、外加剂由物资科、过磅员根据料仓情况进料，确保料仓有50%以上的储备量、如果由于组织进料不及时造成现场停工的相关负责人承担。
原材料验收
砂、石料、水泥、外加剂由砼搅拌站和物资科过磅员共同验收数量，过磅员和搅拌站材料员共同签认，搅拌站是一个相对独立的核算主体，如果每月核算后出现材料超耗，亏损部分由项目经理部物资科开具《施工队超耗原材料扣款表》，通知财务部门从工费中扣除，验收砂子是若含水量大，验收人员可根据含水量大小的不同，称重时分别扣除2-6%水份重量，如果属于磅房收料及过磅人员职责失误，损失在5000元以下时直接从工资中扣除，
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并给予警告处分，如果发现有和供应商串通做假造成情节非常严重的直接移交地方司法机关。
单价管理
砼用原材料全部由项目经理部物资科，根据每月砼的生产情况，列《原材料消耗表》转财务，计列成本。但超出限额的原材料消耗，按下列单价进行扣款。
超支原材料扣款单价表
材料名称 规格 计量单位 扣款单价 水泥 T 330
粉煤灰 T 150
机制砂 立方 96
碎石 立方 60
减水剂 T 2600
物资记录及统计
砼搅拌站收料员、过磅员负责登记所有接收原材料的数量台帐；同时在当日18：00时以前，向项目经理部物资科统计人员上报当日所有收料的数量，并将当日的材料及砼的过磅单交给物资统计员，项目部物资科发现有一天不上报的，罚砼搅拌站收料员或过磅员50元。
砼搅拌站过磅员，负责按过磅数量，登记当日所有接收原材料的数量台帐。
砼搅拌站收料员、过磅员的台帐与项目经理部物资科的台帐不相符时，项目部物资科有责任调查原因，并对出现错帐的人进行罚款100元。
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砼生产和供应
混凝土的生产供应，按下列流程进行。
一、搅拌站必须在收到实验室的砼配合比通知单后才能开始混凝土的供应。
二、在混凝土供应过程中，各施工队必须派专人到搅拌站磅房监控混凝土数量并进行数量签认，否则，不论什么原因造成的混凝土超耗全部由施工队承担。
三、混凝土