机电工程管理办法.doc

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工
程
施
工
管
理
办
法
编制时间： 2021 年 11 月
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目 录
第一章 总那么
第二章 工程施工管理要求
〔一〕、开工前条件
〔二〕、施工过程管理
1〕质量控制
2〕进度控制
3〕平安施工管理
4〕文明施工管理
第三章 本钱控制
第四章 工程施工技术资料管理要求
第五章 分户验收、竣工验收及其他管理方法
第六章 工作信息沟通
第一章 总那么
为提升机电工程品质，标准管理行为，结合公司实际开发模式情况和目前
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实际情况，针对建筑总包单位、分包单位，特制定本管理方法。
第二章 工程施工管理要求
〔一〕、开工前条件：
1、施工总平面布置图必须经监理、甲方批准后布置实施。
2、工用水、用电必须到位(水电管线布置必须按甲方要求)，并能满足工程使用耗量。
5、进出大门要有门卫室，配备保卫人员和保卫人员服装、械具。大门处必须设置两级冲洗设备、冲洗槽、沉淀池，未清洗干净的车辆严禁出入工地。
7、工人生活区、办公区必须分开，不准混住，除夜间值班、仓储保卫人员外，施工区不准住人。
8、全部施工区、临设办公区、生活区必须作好排污、排雨水措施，保证畅通，不得有任何积水。
9、各种施工标牌，五牌一图必须上墙整齐美观，规格尺寸合符要求，全场要求文明施工到达标准化。
10、全部管理人员、民工进入施工现场必须佩带工作牌、平安帽，民工和管理人员平安帽颜色分开。
12、机具、人员、材料必须满足开工条件，方能开工，否那么造成不能开工的损失由施工方负责。
以上12条在过程中控制，如施工方一项未按要求完善合格，每项每次向甲方交纳500元的违约金，严重者不准开工，一切损失由施工方承当。
〔二〕、施工过程管理：
施工单位应严格按照以下条款的规定进展施工管理，否那么，将按相关条款的规定向建立单应交纳违约金。
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1、工程施工前的准备
1〕、对施工图的平、立、剖、节点、详图，给合建、结施工认真审查，会审时尽量细化，图纸上的问题消除在施工之前，如因施工方自身原因造成遗、漏、碰、错的损失，概由施工方承当责任。
2〕、根底施工前认真搞好测量工作，正确建立高程水准点坐标系统控制网，自查合格后请政府测绘部门复验，正确后使用，如因操测错误，造成损失由施工方负责，并处1000元/次/处的违约金。
3〕、工程施工前作好专业施工队和机具的一切就位，认真了解地质资料情况，认真编制施工组织设计、施工措施方案，经监理甲方审批。如因措施、方案不力，造成损失由施工方负责并处500—2000元/次的违约金。
4〕、建立、建全、完善质量保证管理体系，责任落实到人，报监理、甲方审批后不能变，如需交动需经监理、甲方同意，如监理、甲方认为该责任人不能胜任该项工作，有权要求更换，并处1000元的违约金。
5〕、建立并完善各道工序和各分项分部工程的施工前技术交底，交底人和被交底人签字报监理、甲方，无施工技术交底不准施工，并处100元/次的违约金。
2、工程施工中控制
1〕、质量控制
、成品、半成品的质量控制：
1、认真执行经监理、甲方批准的施工组织设计和技术措施专案，否那么处以200—500元/次/处的违约金。
2、认真按施工合同工期编制详细的有效施工进度方案，经监理、甲方批准后不得延误；过程延误一天处500
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—2000元/天/项的违约金。
3、一切建筑材料、成品、半成品进场必须具备质量保证证明文件、资料，进场12小时内〔材料进场检验表〕报监理及甲方检查，对有见证取样要求的材料按规定取样，并即时派出人员和车辆随同监理送检，未经复试、检测合格的材料、成品、半成品，不得使用，如检测、复试不合格的材料、成品、半成品必须在12小时内退场，否那么处500—2000元/次/批的违约金。
4、凡进场材料〔包括安装材料〕、成品、半成品〔包括甲供，未报验，复试〕未经检验就擅自投入使用的，已隐蔽的，视为不合格，建立单位有权要求剥开检查或打掉重做、并处500—3000元的违约金。
5、施工合同中有指定材料，总包单位和分包单位擅自更改的除责令返工外，还处以1000元—2000元/次的违约金；对未报验收的主要材料、半成品或构件、主要设备就用于工程中，处以1000元—3