岗位晋升考核制度.doc

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岗位晋升考核制度
 
第一章    总那么
目的：  
为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，标准公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 
适用范围： 
适用于公司的全体员工。 
权责： 
总经办人资负责制定，修改、完善公司?岗位晋升考核制度?。 
2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。  
第二章   晋升
第一条  晋升原那么 
1、公司员工晋升，必须符合公司的开展需要，本着“开发人才、储藏人才〞缺岗补充的原那么。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原那么。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的根底上，遵循有利于提高其综合素质的原那么，着重培养管理人员的综合管理能力。 
5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。 
第二条  晋升形式 
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进展必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进展工作调动。
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1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升： 
〔1〕部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把?员工晋升申请表?送人力行政部提出意见后，报总经理审批。 
〔2〕公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写?员工晋升申请表?，由总经理审批后，交由人力行政部调动。
2、员工晋升的形式分为定期或不定期：
〔1〕定期：公司每年6月、11月进展统一考核晋升员工。 
〔2〕不定期：在年度工作中，对公司有特殊奉献，表现优异的员工，随时予以晋升。 
第三条   晋升资格 
无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：  
1、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满半年以上，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；  
2、主管晋升经理级的，必须在公司工作满一年以上，且在同类部门工作满一年以上〔工作能力突出者最低在半年以上〕，具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升； 
3、经理晋升分管副总〔总监〕级必须在公司工作满三年以上，且在同类部门工作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满18个月，学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。 
4、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于三个月，最后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。 
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5、职务晋升原那么