《工程项目管理》读书笔记.doc

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?工程工程管理?读书心得
本书以工程工程建立活动为研究对象，阐述为到达工程建立目标，参与工程建立活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建立中的地位、作用及相应的工程工程管理问题和政府在工程建立活动中的监视保证作用问题。现将有关心得与大家分享。
一、工程工程管理的总目标 工程工程管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建立地点、建立方案、构造形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程工程管理的总目标，而一个工程工程管理的总目标可以归结为：本钱、工期、质量。
二、工程工程管理的三个阶段 工程工程管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段： 第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资时机选择、工程建议书、可行性研究、工程评估。第二个阶段是工程实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。
三、工程工程管理的六大任务 在纷繁复杂的工程工程管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式确实良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进展专门的管理；进度控制、质量控制、本钱控制是总目标，时刻都要作为工作的重心；信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率上下的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。
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通过看?工程工程管理?使我对整个工程工程管理的宏观层面的了解有了进一步提高，也更加明确了工作的重心。