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工程进度管理制度
目的
为了加强对工程进度的管理，制定并执行科学合理的工程进度方案，标准方案变更工作，加强对工程进度的动态控制，确保工程按期完成，顺利达成工程目标，特制定本制度。
二．适用范围
本制度适用于工程进度方案的制订与执行，工程进度控制，偏差分析与应对，进度变更等相关工作。
三．工程进度管理控制原那么

即编制科学，合理，可行的工程进度方案，适当的留有余地，各相关人员需严格执行工程进度方案，事前认真分析工程的难度，重点，问题和风险，采取措施合理配置资源，确保各项方案按期完成。

即工程进度方案需实行里程碑方案，接口管理，分级控制，各级管理人员需按进度方案管理大纲的职责分工和管理方法密切配合，以确保达成进度目标。

即对工程进度实行动态管理，准确跟踪工程进度，及时进展信息反应，及时检查催促，及时发现与分析问题，确定关键路径，采取有效措施，提供足够资源，必要时调整方案，确保里程碑方案和总方案目标按期完成。
四．工程进度方案编制要求
，技术，工具编制进度方案，提高方案的科学性和质量。
，防止使用过多假设条件而使方案是去指导作用。
，复杂，工期长的工程需分期，分段，分级编制进度方案。
，保证工程的均衡性，连续性。
，质量等目标相协调。
。
五．工程进度方案分级管理
对于规模大，复杂，工期长的工程，为有效控制工程进度，公司需建立工程方案分级管理体系。工程分级管理体系需分阶段逐步深化，从浅到深，由粗到细，各级进度方案形成逐级分解的关系。
一级工程进度方案即工程总体进度方案，内容包括里程碑方案及实现里程碑的主要关键活动。
二级工程进度方案即工程参与各部门或各职能按其工程工作范围编制的总进度方案，它需要满足一级进度方案的要求，包括设计，加工，采购，装配，调试，验收等二级进度方案，二级进度方案工作内容需详细，具体，并标识出上下级接口的逻辑关系及相互制约条件。
三级工程进度方案即周进度方案。
六．工程进度控制依据
，进度基准与实际结果相比拟来进展进度方案变更，采取纠正措施或预防措施。
，已经完成的活动和已经开场的活动。
七．进度控制工具与技术使用管理
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，即测量，比照和分析进度绩效。
，采用进度绩效测量指标来评价相对于进度基准的偏差大小，分析相对于进度基准的偏差原因与程度，并确定是否需要采用纠正或预防措施。
，对照进度方案，追踪