质检部考核制度.doc

质检部考核制度版本: A/0 分发号: 编制: 审核: 批准: 日期: 品管部考核制度文件名称品管部考核制度文件编号 WI-QJ-001 更改履历条款页次更改内容版本版次更改日期更改前文件名称品管部考核制度文件编号 WI-QJ-001 版本 A/0 制定部门品质部制定日期 2010-8-5 页码1 of4 目的通过对检验员工定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。促使员工有计划地改进工作, 确保公司的产品质量与公司的规章制度得到有效运作与控制 适用范围适用于品管部检验员绩效考核。 定义 IQC 检验员根据 考核管理制度 IQC 考核条例进行评分. IPQC 检验员根据 考核管理制度 IPQC 考核条列进行评分. OQC 检验员根据 考核管理制度 OQC 考核条例进行评分. 考核总分 100 分, 根据考核管理制度表进行打分. 每月最后一天算出每位员工本月得分,作为绩效考核的重要部分。 对于得分超过 100 分(含 100 分),给予 200 元奖励。 连续 3 个月绩效考核 95 分以上者评选为优秀员工. 对于得分低于 60 分(不含 100 分),处以 200 元罚款。 连续 3 个月考核分低于 60 分以下者, 直接给予解雇. 职责 检验员: 原材料入厂检验 a) 负责入厂物料检验. b) 填写进料品质检验记录 c) 根据物料的验收状况分别标识或隔离 d) 合格物料贴上绿色“合格证”不合格物料贴上红色“不合格证”| 标贴, 特采物料贴上黄色“特采标识”. e) 不合格品的处理、跟踪、送呈各部门会签. f) 检验器具的保养、与维护. g) 供应商改善效果验证与效果确认. h) 上级安排的任务能够及时完成. IPQC 检验员: 制程过程检验 a) 生产 BOM 表的核对 b) 及时查看每天 PMC 所提供的生产计划单, c) 生产首件检查记录表. d) 督导操作员按照 SOP 作业, 做好自主检查. e) 检查生产设备的定期维护与保养. f) 按时提交 IPQC 日报表 g) 督导生产 5S ,并按时提交 IPQC 巡线报表. h) 生产外协部件的检验 i) 生产判退不良品的确认. 文件名称品质部考核制度文件编号 WI-QJ-001 版本 A/0 制定部门品质部制定日期 2010-8- 5页码 2 of4 K 完成上级临时所交办的任务. OQC 检验员: 出厂成品检验 a) 根据生产所检验的成品, 按时出结果. b) 合格品的处理:填写检验报表盖上 QCpass 章与产品合格证入库. c) 不合格品的处理: 填写重工单盖上 NG 不合格章, 退生产处理。并对重工单的跟进与验证. d) OQC 检验日报表的提交 e) 服从上级领导安排任务, 能够及时完成. 部门经理:负责对品质人员的考核。 工作纪律 1 )服从上级领导工作安排, 交代的事务能按时完成. 2 )周计划所需完成的任务能够在时间内完成. 3 )按时上班,不早退,无矿工现象遵守公司规章制度. 4 )正常加班与周末加班,在工作任务