薪酬福利管理办法.docx

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文件编号：
生效日期
版本/版次：
拟定：

核准：
XX
薪酬福利管理方法
目的
为标准公司薪酬福利管理，建立科学薪酬及福利制度，从而鼓励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司开展的战略目标。
适用范围
本方法适用于所有合同制员工。公司聘请参谋、兼职人员、外借人员薪酬待遇按有关协议办理。
根本原那么
对内相对公平、对外具有竞争力的薪酬福利体系原那么；
员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经历、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定；
按劳分配，多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突出奉献原那么；
员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩原那么。
依据
国家、地方、行业相关政策、法律、法规。
公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神。
行业、公司所属地区薪酬水平现状。
公司自身开展战略及企业自身经营管理定位特征。
薪酬构造
公司的薪酬根据岗位重要性分为年薪制和月薪制。实行年薪制的岗位包括：总经理、副总经理、部门总监。
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实行月薪制岗位包括：除年薪制以外的所有岗位。
薪酬构造由根本薪酬〔即根本工资+岗位工资〕+绩效工资+业绩奖励或专项奖励或经营奖励构成。
所有年薪制、月薪制岗位均享有公司统一的福利。
薪酬构造说明：
根本工资和岗位工资是根据员工岗位而确定的工资局部，是员工在岗期最低保障工资；其中根本工资作为员工加班工资核算基数。
绩效工资是考核员工工作绩效而设定的可变工资。
业绩奖励是对员工在达成业绩上的奖励局部〔如销售提成、孵化工程奖励〕，根据业绩完成情况核算发放；
专项奖励是主要对某一专项工作作出的重要奉献或带来较大的经济效益的奖励措施，如参与重大投标发挥重要作用、节约采购本钱、技术创新给公司带来较大效益等；
超额经营奖励：主要针对管理职能岗位，对完成经营活动中的突出奉献、超额完成经营任务局部进展的奖励。
薪酬规定
董事长、总经理：根本薪酬、绩效工资、年度考核等按照董事会批准的聘用协议约定执行。
根本工资、岗位工资：根据员工的教育背景、工作技能、供职岗位、岗级、特定人力资源的稀缺性等因素确定，根据考勤与请假规定按月发放；
绩效工资：根据员工的个人绩效情况，按公司绩效考核规定发放；
业绩奖励：根据公司实际业务情况另行制定奖励方法；
专项奖励：针对某一专项工作、工程或特殊奉献所设定的奖励，根据专项奖励方法执行；
超额经营奖励：对超额完成年度经营目标局部进展奖励。
福利
为了更好地保障和鼓励员工，公司按照国家和地方劳动法规、企业管理
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规定向员工提供各种福利工程，主要福利包括社保医保、住房公积金、过节费、补贴津贴、带薪节假日、培训开展基金等，公司根据经营开展情况不定期调整相关福利。
社保医保：按国家或地方相关政策执行；
住房公积金：缴费比例为员工与公司各缴纳10%，公司可根据经营开展情况每年调整缴费比例；
过节费：端午节、中秋节、春节等重要节日，公司根据经营开展情况发放一定金额的过节费或节日福利品；
补贴津贴：包括交通补贴、