员工晋升管理制度精选.doc

员工晋升治理制度
　　员工晋升治理制度篇一
　　员工晋升的根本原则及条件
　　1、 符合公司及部门开展的实际需求。
　　2、 晋升员工本身素养到达公司及部门考核要求。
　　3、 晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
　　4、 晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
　　5、 部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
　　6、 部门主管层以下级别的员工晋升由部门治理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
　　员工晋升治理制度篇二
　　1、 员工晋升申报
　　. 由员工所在部门治理者对预备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的才能进展日常观察，并依照部门年度运营计划、部门年度人力资源开展规划以及阶段性业务开展对治理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
　　. 员工晋升申报到正式任命期间，各部门可依照工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和详细工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
　　. 人力资源部依照各部门报审材料对预备晋升员工进展考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反应给相关部门。
　　员工晋升治理制度篇三
　　1、 组织晋升考核评估工作
　　
　　
　　人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素养考核工作。
　　
　　本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进展全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
　　
　　针对极个别不符合条件，有严重素养隐患，不合适公司、部门开展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
　　
　　，对不符的情况与晋升员工本人进展核对。
　　(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
　　、咨询卷调查及公示证集意见评定等方式进展。
　　，报送执行委员会或部门治理睬议审核。