郑煤集团公司炮采工作面管理规定要点.doc

郑州煤炭工业(集团)有限责任公司发文稿纸郑煤集团生字〔 200 8〕9号缓急: 密级: 签发: 会签: 分管领导: 主送: 集团公司各生产矿井抄送: 拟稿部门: 生产技术部拟稿: 张建新核稿: 部门核稿: 校对: 份数: 附件: 郑煤集团公司炮采工作面管理规定主题词: 炮采面管理通知标题: 关于印发《郑煤集团公司炮采工作面管理规定》的通知根据目前集团公司炮采工作面技术管理和现场管理状况, 对原炮采管理规定进行了重新修订, 现将修改后的《郑煤集团公司炮采工作面管理规定》印发给你们, 望认真贯彻执行。二 00 八年九月九日附件一: 郑煤集团公司炮采工作面管理规定第一章总则第一条为贯彻落实国家的安全生产方针,保障采煤职工的安全和健康, 确保集团公司炮采工作面管理健康有序地发展, 落实各级领导干部责任制,进一步加强采面技术管理和现场管理, 推广先进技术, 规范采面质量标准, 实现炮采面的安全优质、高产高效,特制定本规定。第二条本规定适用于集团公司所有炮采工作面。集团公司生产技术部每年对本规定的贯彻落实情况进行一次检查。第二章管理责任制第三条集团公司生产技术部对各矿采面管理负责,在完善监督检查管理责任的同时, 强化服务职能, 经常深入现场一线,共同研究解决采面安全生产和技术管理的关键问题。实现集团公司炮采管理的系统化、规范化、科学化。第四条各矿分管炮采的生产矿长对本单位采面管理工作负直接领导责任。 1、负责组织、健全生产管理机构,落实并完成管理工作计划, 制定矿以下各级生产干部岗位责任制, 落实各项管理制度,不断提高生产管理水平。 2、负责采面的生产管理工作,做好采面的正常接替和新采面的安装投产验收工作, 协调好与机电、运输、通风等系统的关系。 3、负责全矿的采面安全生产, 避免发生重大顶板事故, 杜绝顶板死亡事故。第五条各矿要建立以总工程师为首的技术管理体系。总工程师在矿长的领导下行使对全矿生产技术工作的领导, 对采面技术管理、采面顶板管理负技术责任。第六条生产科(部) 长在生产矿长、总工程师的领导下, 负责全矿的采面生产技术管理、采面顶板管理、工程质量管理、顶板管理安全评价、新技术推广应用和主管部门安排的工作, 保证技术措施的顺利贯彻落实, 采面工程质量达到质量标准要求。协助生产矿长组织好全矿的采面安全生产。负责业务报表的及时准确上报。第七条采煤队长在生产矿长的领导下,完成生产科(部)长布置的有关本采面范围内的顶板安全、工程质量、技术措施落实等各项工作,对本采煤队的安全生产负责。第八条生产科(部) 技术员和队技术员负责分管区域或队的技术管理工作。主要负责采面作业规程、安全技术措施的编制、贯彻实施, 落实主管领导安排的技术工作, 根据现场变化情况及时向主管领导提出合理化建议, 保证采面工程符合技术管理规定。第九条炮采系统各级领导干部和工程技术人员要坚持改革, 积极学习, 钻研业务, 应用现代的科学管理方法和手段,推广新技术、新工艺、新设备、新材料,不断提高采煤生产技术管理水平, 增强抗灾应变能力, 确保安全生产, 提高单产和工效。第三章管理程序标准第十条开工准备 1、必须有批准的采面设计、采面两巷及切巷验收单和地质说明书。 2、开工前必须对回采及相关区域内的水文、瓦斯、顶底板、构造、采空区、老巷等影响安全生产的因素进行预评估。 3 、完成防治水和瓦斯防治的配套工程。 4、编制作业规程和工作面初次放顶安全技术措施。编制人员必须收集齐相关技术资料, 依据设计、安全预评价报告和有关规定编制作业规程和初放安全技术措施,内容齐全、图文清晰, 具有针对性。作业规程管理要严格落实“十个环节”要求。 5、作业规程贯彻学习和落实。开工前由技术人员组织贯彻学习, 参加学, 对不及格的人员要及时进行补考。 6、工作面安装前必须有安全技术措施, 并有安装作业进度计划。 7、开工前各种图表、牌板、避灾路线图必须齐全, 备用材料符合要求。第十一条初采初放及验收 1 、矿成立由生产矿长任组长的初放领导小组。 2 、采面安装前,由生产矿长负责组织矿有关部门对线路、工程进行检查,发现问题按“四定”原则落实。 3 、安装期间建立区队长、科室人员带班制度。 4 、采面开帮前由生产矿长组织有关部门进行验收,验收合格申请集团公司组织验收,合格后方可开帮生产。 5 、矿初采初放领导小组负责确认顶板初次来压和初放工作结束。 6 、初放结束后,由队技术员写出初放技术总结,并存档。第十二条正常回采 1 、必须对采煤工作面进行月地质预测预报。内容包括预报区内地质、煤质、瓦斯、水情水害、老空等变化情况及两巷、工作面剖面图。月地质预报必须由矿总工程师签字。 2 、矿每月底组织对采面下月回采区域的瓦斯、水害、顶板进行安全评价,并根据评价结果制定针对措施。 3