提升企业经营管理能力提高企业核心竞争力.doc

提升企业经营管理能力，提高企业核心竞争力


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　　【摘要】近些年市场经济逐渐放开，让企业的竞争压力激增。企业要想在市场中大放异彩，需及时增强自身的经营管理能力。然而受诸多因素限制，经营管理模式的调整进度迟缓。为此，本文从企业经营管理现状入手，找出主要问题，并有针对的提出优化策略，旨在促进企业的良性发展。
　　【关键词】经营管理能力;提高策略;竞争力
　　随着经济全球化的到来，进一步压缩了企业的生存空间。由此可见，经济形态的转变对企业的影响颇深，增加了企业经营管理难度。再加上当前用工成本增加，不仅耗费企业大量的资金，还会让企业面临用工荒。企业要想缓解发展压力，需要不断增强经营管理能力。然而受传统思想束缚，能力提升效果不佳，因此有必要对当前企业经营管理问题进行研究，以求找到行之有效的解决办法。
　　一、提高经营管理能力的必要性
　　近些年我国社会经济迅猛发展，不仅企业数量显著增加，企业规模也日益扩大。市场再大，也终将有饱和的那天。当前市场就趋于饱和，这会增加企业的生存压力。为了实现企业既定目标，唯有不断提高经营管理水平。在新时期下，企业需要及时更新自身发展理念，唯有紧跟时代潮流，方可满足用户需求。经济市场的全面放开，拓展了我国企业的销售面，越来越多的企业与外国人做生意，这对企业来说是好消息。但大量外资涌入我国，会让国内市场竞争更加激烈，一旦企业无法准确做出决策，极易出现经营风险。倘若企业自身实力不足，就会被經营风险所击垮。因此企业有必要优化经营管理模式，提升自身实力，以应对各种不良因素的影响，从而铸就企业辉煌。
　　二、企业经营管理现状分析
　　（一）管理制度不完善
　　管理制度是规范企业经营、提高管理效率的关键所在，唯有企业具有完善的管理制度，才能有序开展经营管理活动。然而当前很多企业并未重视制度的建设，以至于制度内容有所缺失，并且制度执行不到位。当企业经营生产过程中出现问题，无法依靠管理制度辨别员工责任，这样就会大大延长解决问题的时间，甚至会出现问题叠加的现象，从而让企业内部手忙脚乱。
　　（二）人力管理不合理
　　人力管理是维系企业人才队伍稳定的根本所在，然而现阶段很多企业采取的人力管理策略有误，使得企业员工离职率居高不下。一旦某部门人员过度流失，就会影响该部门的正常运转。与此同时，人员的流失会给企业内部造成恐慌，不利于企业和谐发展。此外，企业并未制定详细的人才培养计划，会让员工的潜能无法被激发，同时员工看不到发展未来，就会挫伤员工的主观能动性。
　　（三）专业人才欠缺
　　企业竞争的关键点，一是资金底蕴、人脉关系，二是人才数量。正是由于企业忽视人员培养，才会让现有员工的经营管理水平停滞不前。再加上岗位薪酬不具优势，无法吸引人才的加入。久而久之，企业的战斗力势必会下降，以至于企业无法与同行进行竞争。
　　（四）管理模式不科学
　　管理模式是确保企业稳定运行的基础，唯有建立科学的管理体系，方能促进企业良性发展。然而当前很