公司股权激励方案的设计.doc

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公司股权鼓励方案的设计
      公司在近几年的高速开展过程中，引进了大量的优秀管理、技术人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。为了适应公司的战略规划和开展，构建和稳固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权鼓励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权构造的包容性，使企业的核心团队更好地为企业开展出力，更具凝聚力和更具效率。为此设计了一套实股+岗位分红+业绩股份期权的多层次长期鼓励方案。 
〔一〕第一层次：现金出资持股方案 
     大量实践说明，要实施股权鼓励，如果全部是由老板来买单，对鼓励对象而言，只是额外增加了一块收入而已，即使得到了实在的股权，时间久了也会产生股东疲劳症，本方案现金持股方案是由高管层盒管理、技术骨干自愿现金出资持股。因为实实在在掏了钱，所以更容易与企业结成共同体，当然，让高管和骨干掏钱，可能怨言很大，所以为了鼓励鼓励对象掏钱，可以采取给出资者配股或价格优惠等措施。 
     1、现金出资持股股份来源： 包括向鼓励对象增资扩股、老股东转让股份等方式。 
     (1)、向鼓励增资扩股。这种方式可以使企业通过增资扩股来增加资本金，但在我公司也存在需要股东云南**股份的批准，需要解决股权频繁变动与有限责仟公司股东人数限制的法律障碍。还有由于公司股本溢价为1：，出资者实际出资与进入注册资本的股权
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“缩水〞问题，鼓励对象感情上难于承受。当然解决这些问题也是有方法的，将在后面分别阐述。
 (2)、实际控制人赠与配送 
根据我公司实际，由于前面述及的股本溢价问题，为了调动鼓励对象现金出资的积极性，实际控制人应当对现金出资者给子一定的股权配送，可以按照职务级别、工作年限、奉献大小，按100％至5％的配送比例对现金出资者配送股份。如国内知名企业家柳传志、任正非、马云、牛根生等，他们都有“散财以聚才〞的理念，其中华为的任正非通过转让或配送方式，主动将自己的股份稀释到零点几．没有胆识是很难做到的，当然这些企业家个人魅力很强、很自信、很霸气、很强势、多少也带点专制性，因此不怕把股权让出去以后失去控制权，
如果不具备这样的条件．民营企业家出让股权很容易引起企业的混乱，这也是很多企业有过先例的。 
     (3)、实际控制人股份转让 
     如果公司不想增资扩股，叫采用实际控制人转让股权方式，在转让过程中，按照出资对象职务级别、工作年限、奉献大小，给予一定的优惠比例。通过转让过程完成买股与配送的过程。    
  2、鼓励对象出资的资金来源： 
     鼓励对象出资的来源主要通过如下几种方式获得：  
〔1〕完全由鼓励对象自筹现金解决； 
〔2〕从支付给鼓励对象的年薪中提取一定比例用以认购股份。  
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〔3〕从公司公益金中划出一局部作为专项资金，无息贷给鼓励对象认购股份，然后从鼓励对象的薪金中定