目录一、公司概况..................................................................................................................................... 3 1 、三星公司概况....................................................................................................................... 3 2 、运营现状分析....................................................................................................................... 4 二、主要科研计划........................................................................................................................... 13 1 、三星产品的人机工程学外观设计计划............................................................................ 13 概论................................................................................................................................... 13 方案设计........................................................................................................................... 14 2 、三星电子绿色计划............................................................................................................. 15 政策分析........................................................................................................................... 15 市场分析........................................................................................................................... 16 竞争性分析....................................................................................................................... 16 盈利分析........................................................................................................................... 18 具体规划........................................................................................................................... 18 3 、三星产品的健康计划......................................................................................................... 18 主要规划........................................................................................................................... 18 市场分析............................................................
三星电子的资产规划书-word资料(精) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
