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第五章项目时间管理第五章项目时间管理第一节项目时间管理概述第二节活动定义第三节活动排序第四节活动资源估算第五节活动历时估算第六节制定进度计划第七节进度控制第一节项目时间管理概述第二节活动定义第三节活动排序第四节活动资源估算第五节活动历时估算第六节制定进度计划第七节进度控制 1学习目标学习目标?掌握项目时间管理的过程; ?掌握活动定义的概念和方法; ?熟悉活动资源估算的内容; ?掌握网络图的使用; ?掌握进度控制的方法第一节项目时间管理概述一、项目时间管理的含义 –也称为进度管理、工期管理,指为确保项目按期完成所必需的一系列的工作与过程。–项目时间管理就是为工作包( work packages )中定义的任务或活动制定进度计划,并且在实施中做好控制。 –活动定义(Activity definition) –活动排序( Activity sequencing ) –活动资源估算( Activity resource estimating ) –活动历时估算( Activity duration estimating ) –制定进度计划( Schedule development ) –进度控制( Schedule control ) ?进度计划用于在整个项目中使人员、资源、各个相关单位同步协调,并且作为控制的基准。 –大多数合同明确规定交工期,并且对延期有惩罚条款,或者对提前交工有激励措施。–初始的进度安排是成本估算和资源估算的基础,在考虑资源、成本与工期的平衡后进行优化。二、项目时间管理的过程 ?如图 5-1 所示, P107 ?如图 5-1 所示, P107 第二节活动定义一、活动定义的含义 ?就是将工作分解结构的工作包做进一步的定义,使得必需的活动更详细、更具体。?方法与 WBS 一致。–举例:包饺子