精细化管理
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精细化管理
一、小细节引出精细化管理的大话题
二、精细化管理的原则和实施要点
三、精细化管理的系统思考
四、精细化管理的训练
HOW WE TEACH IS ALSO WHAT WE TEACH
HOW WE LEARN IS ALSO WHAT WE LEARN
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一、小细节引出精细化管理的大话题
你可以抵抗敌人军队的入侵，但是你没有办法抗拒顺应时代需求而产生的观念。
——维克多·雨果
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细节观点不是汪中求的发明
天下大事，必作于细。 ——老子
不矜细行，终累大德。 ——《书·旅獒》
成功是细节之子。 ——哈维·费尔斯通
小事成就大事，
细节成就完美。 ——戴伟·帕卡德
奥秘全在细微处。 ——维尔纳
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管理
组织严密
权责明晰
协同配合
高效运转
持续热情
不断创新
管理是使有限的资源
发挥最大效能的过程
资源：
人力资源
资产资源
公共关系资源
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企业文化
人力资源
市场
战略
品质
生产
管理的要点
做不做
愿不愿
好不好
管理
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明确
准确
精确
标准化
人
事
岗位
流程
流程和岗位
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流程和岗位
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认识精细化管理
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
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细节决定成败 台湾版
过量生产的浪费
等待的浪费
物流不合理
工序不合理
库存过大、过长
多于的动作
返工损失
精益生产
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