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创业团队的二三事
创业团队Entrepreneurial Team的组成
一般而言，创业团队由四大要素组成：
1目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目 标都在于创造新价值；
2人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人作为知识的载体，所拥有 的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运；
3团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任；
4创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。
如何更好的创建自己强大的创业团队？
RachelBlankstein已经创办了两家技术型公司包括正在经营的Comparz, 一家用户关 于互联网产品应用评论的网站。还有一家econfidant被一家大型公司收购。在此， Blankstein分享了他是如何找到一个有活力的团队，和他在这条路上的一些刻骨经验。
.每个团队至少有两个重要的角色。一个技术伙伴或者是科学领域的科学工作者， 或者是非科学领域的专业的产品专家，一个知道如何盈利的策划者。了解本行业如何产生 收入，深入了解你的锁定的用户。缺少这两个决定性因素•，你的创业机会大大降低。
.在团队中有创业经历的人员至关重要。他了解创业过程中那些复杂的创业经历和 业务发展，会适时的建立一些如此相关的准备；了解创业中那些复杂问题大致在什么时间 出现。拥有这些伙伴能够在创业的道路中少走很多弯路。
.最大化的整合创业队伍中的各种才能将会加大成功的几率。一个创业队伍要有技 术领队，销售领队，产品策划人员，和市场推广人员。占有这四个重要的角色的创业公司 比仅有一两个角色的公司更有效。
.招聘时，不要被员工的学历背景所迷惑，创业公司需要一些有过实战经验的职场 老手和有过一些创新作品的员工。如果一个人来面试你的首席技术师，而表示他不想敲代 码，那他肯定不适合这个初创企业;来自一家大型的产品副总监，如果只是善于管理各个 部门，那他也是不合适的。因为你正在寻找一位特别适合本公司并立即能带来效益的人。
.如何更好的管理员工的预期，此过程你必定要碰到很多困难。关于如何解决和思 考你承诺的在某个时间的融资，高工资和期权。如果草率解决，可能有瓦解你的团队的风 险。
.员工的综合素质也决定这公司的成功和失败。在招人上下工夫是必要的。不要恐 惧丢失一名员工，不要顾忌他们的头衔和和你关系亲密的人。如果他们不合适且工作效率 低下，那他们在浪费你的时间，也是在破坏你公司走向成功的道路。
整合创业团队的七个方法
产业并购，对于并购方可能意味着消灭一个竞争对手、开拓一片新的市场或者拥有一 项新的技术。但对于被并购方——尤其当被并购方仍是创业企业的时候，则意味着发生了 质的变化。
整合本身就是并购中的难题，整合一个创业团队，更是难上加难。因为创业文化与并 购方的资本家文化，在根本上有着一些难以交融的地方。
但这并不意味着，盛大与酷6之间的“惨剧”就一定要发生。虽然难度很大，但如果 盛大能够掌握方法、按照规律办事，仍然是可以最大限度地减小摩擦、降低成本的。
第一：文化调查。产业并购之前，最重要的问题绝非筹措资金，而是对被并购方进行 详尽的文化调查。工人文化与工程师文化绝不相同，蓝领文化与管理者文化也不可一概而 论。
工人文化与蓝领文化的