库房管理规定整理.doc

最新范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
最新范本,供参考！
库 房 管 理 制 度



**公司
最新范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
最新范本,供参考！
目的：
为标准库房的各项管理、程序，明确工作人员的工作任务、职责、流程，提高公司库房管理水平。特结合实业总公司的?库房管理规定?，制定本公司库房管理方法。
职责
物流部
负责公司库房管理制度的制定及执行，并进展日常检查、监视、考核。
负责制定库存储藏定额，并监视和控制定额的实施。
负责库房存货清点的检查、监视、考核，与财务部共同确认公司存货状态〔盘赢、盘亏、报废〕。
负责公司存货的处理申请〔呆滞、超期、报废〕。
财务部
负责库房存货清点的检查、监视、考核，确认公司存货状态〔盘赢、盘亏、报废〕。
负责公司存货的处理，并提出处理意见。
产品入库
要求
严格按月份入库方案组织入库。
验收时要检查原始凭证及标识，内容填写是否齐全，是否与实物相符，严禁私改原始凭证，然后双方当场核对数量无误后会签入库，不得先进零件，后补单据。
验收中要宏观控制零件的包装和零件外表质量，有损坏变形、锈蚀等质量问题都不能验收，退回交货部门处理，并向质量部门汇报。
最新范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
最新范本,供参考！
验收后要及时填写零件标识卡，并在当天对入库零件进展清点上帐，保管好所有单据以备检查，保证帐、卡、物相符。
产品出库
要求
严格按发货方案和看版要求发出，不准多发、少发、早发、晚发。
出库时，检查要货人原始凭证及内容是否真实有效。
出库时，要宏观检查零件的包装和零件外表质量，标识是否齐全，有质量问题的零件严禁出库，要及时隔离做好标识并向质量部门汇报。
出库时，双方当场核对数量，数量无误后当场会签，不得先出零件，后补单据。
库房零件必须遵循先入先出原那么，防止超期储存。
零件出库后要及时填写零件标识卡，当天对发出零件的现有库存进展清点，及时下帐，要保管好所有单据以备检查，保证帐、卡、物相符。
库房盘点
要求
应对收发零件日清，每次收发后，检查零件的账、卡、物是否相符，是否在误差标准内，如超出误差标准，应及时上报，分析原因。
最新范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
最新范本,供参考！
对照入库方案和发货方案，对超储和低储的零件要及时上报。
检查零件包装及零件外表有无磕碰、锈蚀，变形、损坏、丧失，零件是否超期等情况，如有应及时上报。
月末对库房所有零件进展全面清点，根据原始出入库单据与清点数核对账、卡、物是否相符，如不相符应上报原因，经批准前方可调帐，清点后填写清点卡和上报清点报表。
在停产检修期间和年末，要对全部零件进展彻底清点，主管部门要上报清点报告，进展分析，说明盈亏零件的具体品种、数量、金额和原因。
原始凭证及报表
要求
原始凭证、报表及统计台帐要认真填写，内容要全，字迹要工整干净，不得使用铅笔和红色笔，不得随意涂改，需改时应经有关部门批准，并在修改处盖工作章。
零件出入库时，手续必须齐全，其内容要填写齐全并要与实物相符，填写要标准，传递正确、及时。
依据每天发生的各种原始凭证，填写统计台帐和零件标识卡，并与实物核对。
保管好各种原始凭证，报表和台帐，做到完好无损。不许私自销毁。
按相关部门时间要求及时传递，报送各种原始凭证、报表，不得延误。
最新范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
最新范本,供参考！
定置管理
要求
在库房醒目位置悬挂平面定置图，定置图要标明存放区、收发区、废品区、通道、防火点等主要区域，地面画区域线。
库房物资要严格按定置图摆放，有目视标志，到达非库房人员也能对库房现状了解。物资要摆放整齐，不能超高摆放，要能过目知数。
库房物资按定额进展控制，到达账、卡、物相符。
库房内保持清洁，无垃圾、杂物，无定置图以外的一切物品。
库房内运输道路通畅。
库房多层货架，除了库房定置图外，每个货架在醒目处悬挂产品定置图，以反映多层存放物品的种类。
库房醒目处要悬挂物流图。
产品管理
要求
所有零件严格按定置图整齐摆放，做到定位、定箱、定量和过目知数，不超高、不落地、不混放，无磕碰、无锈蚀、无灰尘。
严格按最高和最低储藏进展管理，超或低于储藏定额的应及时上报。
零件按储存期进展存放，定期检查，对超储存期零件应做好隔离并及时上报。
对废品和返修品要做好隔离，做好标识，并及时上报有关部门处理，处理前方可调整帐、卡。
最新范本,供参考！