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员工考评方案
为客观的评价员工的日常工作表现，提高对员工定薪定岗的准确性，以公平、公正、公开的原那么，制定以下考核制度。每月将用以下三种方式进展考核：
一、工作日志
每位员工每天晚八点前〔最晚不得超过第二天早上八点半〕将当日工作日志以邮件方式发给各部门负责人，各局部负责人以周为时间单元，对下属工作日志进展打分，每月按周加权平均积分制，人事部汇总分数，进展排名。
工作日志考评等级：A：100~90分，优秀、B：89~71分，合格、C：70分以下，不合格。
考评标准：
考核内容
考评标准
分值
及时性
按规定时间提交工作日志。没有上报的，一次扣10分；不按时上报的，一次扣5分；扣完为止。〔该项考核内容不得分，那么工作日志考核计零分。〕
40
真实性
记录工作内容真实、客观，有明显不符合事实记录的，一次扣5分，扣完为止。
30
完整性
保持工作日志记录的全面性。漏报次日工作方案的，一次扣5分；漏报关键事项并给公司工作造成影响的，一次扣10分；扣完为止。
30
附：1、?工作日志样表?2、?考核评分表?。
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综合能力月考评表
公司全体员工在每月25日，所属部门负责人对下属员工进展考评，考核内容详见?新员工试用期考评表?、?员工考评表?，根据考核分数分为三个等级：A：100~90分，优秀、B：89~71分，合格、C：70分以下，不合格。每月26日各部门负责人将考评表交由人事部汇总分数并审核。
附：3、?新员工试用期考评表?4、?员工考评表?。
人事部给出考评意见书
人事部门在每月25日针对公司所有员工写出考评意见书，交于董事长参考。
公司将根据考核结果，综合三种方式的考评分数，将对试用期员工做出同意转正，降职并延长试用期试用或不予录用的决定，将对已转正员工做出继续任职，降职减薪或解除劳动关系的决定，并将考核表转入人事部存档。
附表：
1、?工作日志样表?
2、?考核评分表?
3、?新员工试用期考评表?
4、?员工考评表?
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附表1
工作日志
时间
年 月 日，周
部门
职位
记录人
日志内容
全天工作内容
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未完成的工作
当日工作总结
明日工作安排
备注
附表2
工作日志考核评分表〔 月第 周〕
部门： 考核时间： 部门负责人：
人员姓名
岗位
考核工程得分
合计总分
及时性〔40%〕
真实性〔30%〕
完整性〔30%〕
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附表3
新员工试用期考核表
考核日期： 年 月 日
姓名
岗位
部门
入职时间： 年 月 日
试用期到期时间： 年 月 日
出勤状况
病假
事假
旷工
迟到
早退
奖励
天/次
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员工自评与意见
新员工对公司的建议和意见：〔含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等〕
员工签名：
综合能力评价考核表
考核工程
考核内容
说明
工程总分100分
评价标准
员工
自评
部门主管评分
较差
一般
良好
低于一般标准
根本到达要求
经常超要求
工作业绩〔30分〕
工作目标
完工程序
是否出色完成每日的工作，到达目标〔准确、彻底〕，被认可。
10
1-5
6-7
8-10
工作效率
能否及时按方案完成各项工作，时效性高。
10
1-5
6-7
8-10
工作质量
能事确保工作完成质量
10
1-5
6-7
8-10
工作态度〔40分〕
积极性
是否热爱公司安排的工作岗位，有高标准做好职务范围内工作。
10
1-5
6-7
8-10