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某房地产业绩 企 效考核管理制度


1. 总则
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的
绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞
争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定
本绩效管理制度。

2. 绩效管理核心思想
绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评
级。
绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。
绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。
管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
3. 绩效管理流程
制定计划 执行计划 实施考核 结果应用

. 考核者与被考核 . 被考核者按照计 . 考核者按照规定的评 . 人力资源部对考核
者根据部门职能 划开展工作，直接 分标准进行打分并提 结果进行整合
和岗位职责沟通 上级给予指导 交人力资源部，提供绩 . 考核结果人力资源

员工本考核期内 . 考核者对被考核 优和不良关键绩效的 部、被考核者所在
的工作，确定计 者的工作表现适 具体事件 部门分别备案
划，对每项工作确 当记录，作为考核 . 人力资源部对考核结

定绩优和不良关 依据（可以在“完 果进行审核
键事件，并达成共 成情况”填写） . 考核者与被考核者就
识 . 由于不可控因素 考核成绩、本考核期内

. 填写《绩效记分 导致重大计划变 的表现进行沟通，并填
卡》，双方签字确 更，需要调整计划 写《绩效记分卡》
认 并以新的计划进

行考核