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2021年筹划中心用人申请方案
〔 第一章：部门人员架构〕
集团分管副总
筹划中心总监
总监助理
市场研究经理
营销筹划经理
产品研究经理
前期筹划经理
筹划文案
统计分析主管
设计
注明：
以上人员架构暂时适用于目前集团筹划中心日常运营工作，针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为根底。
薪资按级别对应依次如下：
级 别
人数
试用期根本工资
转正根本工资
补 贴
奖金/
提成
总监助理
1
5000
8000
手机费、交通补贴
实报实销
详见公司绩效考核方法
前期经理
1
5000
8000
手机费
交通补贴—实报实销
详见公司绩效考核方法
筹划经理
1
5000
8000
手机费
交通补贴—实报实销
详见绩效考核方法
产品经理
1
5000
8000
手机费
交通补贴—实报实销
详见绩效考核方法
市场经理
1
5000
8000
手机费、交通补贴
实报实销
详见公司绩效考核方法
统计主管
1
4000
6000
手机费
交通补贴—实报实销
详见公司绩效考核方法
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筹划专员
1
3000
4000
手机费
交通补贴—实报实销
详见绩效考核方法
设计
1
3000
4000
手机费
交通补贴—实报实销
详见绩效考核方法
筹划中心工作职责说明书
筹划中心总监职责
对外代表集团筹划中心，对各部门执行公司相关决策；
负责根据公司具体要求制定筹划管理制度、程序、并监视贯彻执行。
掌握各地筹划部门工作进度，制定工作方案进程；
推展总体业务开展，监视总体绩效；
掌握部门业务契机，随时向公司汇报业务状况；
建立专业的培训团队，以充实各筹划部门业务专业学习；
建立并管理集团筹划共享培训中心
配合销售部、运营部制定和完善工程的定位、布局以及执行方案。
依照工程的要求，负责落实市调汇总资料的研判；
前期筹划经理职责
负责组织收集工程储藏相关信息，寻找潜在的开发工程时机；
负责组织工程前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作；
负责组织对土地方进展相关调查并拟定相关谈判策略，并协助前期部组织草拟相关
合同文件，主持或参与工程谈判；
负责组织研究工程的运作模式，编制工程可行性分析报告；
参与工程总体规划设计方案工作；
负责组织编制工程建议书、公司开发建议；
负责组织工程资料的整理归档工作，完善工程开发动态资料库；
市场调研经理职责
方案：
負責市场部年度策略；规划年度调研策略
负责规划年度调研预算及调研相关区域/渠道
根据相关需求负责规划工程调研方案
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负责规划内部人员培训方案
管理：
管理相关咨询公司的执行情况
管理、主持市场调研例会，并参加市场部和销售部召开的有关会议及其他会议。
建立健全并有效管理营销信息
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