培训积分方案.docx

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培训积分管理办法
一、目的
为提高公司员工整体素质，实现员工与企业同步发展，本着鼓励员工重视培训，重视充电，持续补充知识给养和理论水平的精神，变被动培训为主动寻求培训，实现“全员培训”，打造“学习型”团队的目的。　　
二、试用范围
A1分为部门培训积分，适用于各个部门；
A2分为个人积分，适用公司全体员工；
A3分为讲师积分，适用于内部讲师，作为内部讲师技能鉴定标准之一。
三、积分细则
（一）部门积分
培训积分项目
积分细则
执行标准
加减分标准
数据来源
A1
部门培训积分
计划统筹
每季度最后一个月28日前提交下月部门培训计划
每季度第一个月1日对培训计划进行审批
月底进行计划完成率统计
逾期未提交培训计划-5分，并视为未开展培训；临时培训计划不加减积分
培训计划审批时间
培训计划完成率100%，+5分；未完成一项，-2分/次；
培训计划按时完成，+2分/项；
本月内延期完成的，不加减积分；
延期至次月完成的，-1分/项
按时审批培训计划，+1分/项
课题开发
部门课题开发（有完整的教材、讲义、课件）
开发一项课题且内容完整，+5分/项
提出较好的课题意见，并被采用开发，+2分/项
合理化建议
提出合理化建议并被采用，+3分/项
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合理化建议对培训工作起到重大影响，视具体情况给予加分
1、积分应用
1）、当季度统计积分排名第一的部门，每位部门成员+5分。
2）、年度累计排名第一的部门，可组织部门活动一次，费用实报实销（）。
3）、优秀团队评比时，同等条件下，积分较高者优先考虑。
（二）个人积分
培训积分项目
积分细则
执行标准
加减分标准
数据来源
A2
学员培训积分
培训纪律
按时参与培训，不得迟到早退或无故缺席，因各项原因不能参与培训的需提前与组织方请假
请假一次，-1分
培训负责记录参照相关数据
无故迟到、早退，-
无故缺席，-5分/次
每次全勤+2分（主线培训）
课堂表现
本项目作为加分项目，不设上限
上课积极互动
培训记录
被提问回答，+
参与课堂团队互动项目，获胜组组员+1分/人，组长+2分
为培训课程提出合理化建议，被采用者+5分/项
主动分享培训成果，如课后分享培训心得等，+5分/项
回答问题深刻，课堂受到表扬+3分
培训测评
涉及项目：如测评考试、实操、绩效提升、课后作业、培训心得等
测评考试成绩排名前3名，分别+10分/项、+8分/项、+6分/项；不合格者-5分/项；
测评成绩统计
按时提交作业+1分;未按时提交课后作业-1分/次;不提交课后作业-2分
课后作业受到表扬， +3分/次
主动提交培训心得，+3分
在与培训相关的实操任务中，该项任务完成较好受到表扬的，+5分/项
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通过培训，在工作中绩效明显提升的，+5分/项
合理化建议
提出合理化建议并被采用，+3分/项
合理化建议对培训工作起到重大影响，视具体