合作社内部管理制度.doc

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社员（代表）大会职权
一、审议通过本社章程，决定本社解散或与其它组织合并、联合等重大事项。
二、选举或罢免理事会、监事会成员。
三、审议制定本社生产经营方针、发展规划和年度生产经营计划、财务预算方案，本着“用多少，提多少”的原则讨论、批准合作社提取的办公经费、发展项目资金和有关人员工资标准。
四、讨论、决定出售农产品价格，讨论决定购进农业投入品，销售农产品的合同条款。
五、审议批准本社理事会、监事会的年度工作报告和财务决算报告。
六、审议决定本社每股金额、每个社员认购的最多股金数额，交纳会费的办法。
七、审议决定扩大股本金及认购相关事宜。
八、讨论、决定购买大型农机具、征租土地，建设各种用房，修路等项目。
九、讨论决定其它重大事项。
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社员（代表）大会工作制度
一、社员（代表）大会至少每两个月召开一次，遇到下列情形可临时召开。
1、理事会提议。
2、监事会提议。
3、五分之一以上社员或三分之一以上的代表提出。
二、召开社员（代表）大会须将会议内容、具体时间提前一天通知社员（代表），否则社员（代表）有权拒绝参加。
三、社员（代表）大会必须有三分之二以上的社员（代表）出席方可召开，开会设签到薄。
四、表决实行一人一票制，必须有出席会议的三分之二以上的社员（代表）同意，方可形成决议，否则决议无效。
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培 训 制 度
一、理事会负责组织对社员开展生产技术、合作理念、方针政策、市场营销等知识培训。
二、每次召开培训会，理事会应提前一天将培训内容、具体时间通知社员。
三、合作社组织的各类培训，社员必须积极参加，实行签到制，不得无故制度，若有事不能参加，需提前向理事会成员请假。
四、社会员参加培训必须遵守会场纪律，不得大声喧哗，不得随意走动，不得迟到或提前退场，不能影响其他社员听讲。
五、凡无故不参加培训会三次以上，迟到、早退或违反会场纪律五次以上者，理事会有权取消其社员资格。
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年终盈余分配制度
一、年终结算，对盈余额向社员分配。
二、年终盈余分配包括弥补当年亏损、公积金，公益金、股金分红、二次返利。
三、如果上年亏损，当年的可分配盈余首先弥补上年的亏损。
四、公积金的提取可按照合作社章程的规定提取，一般占可分配总额的20%左右。
五、公益金的提取可按照合作社章程的规定提取，一般占可分配总额的5%。
六、盈余返还可按照合作社章程规定的比例分配。根据合作社的会计制度规定，盈余返还不得低于提取基金后的可分配盈余的60%（按社员购买或销售农产品交易额的多少进行分配）。
七、前项规定分配后的剩余部分，可作为社员的出资额和公积金份额分配。
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理事会职权
一、组织召开社员（代表）大会、执行社员（代表）大会决议
二、向社员（代表）大会提交需讨论审议决定的章程修订草案、年度生产计划、建设项目合同条款、提取费用数额等事项。
三、决定本社内部业务机构的设置。
四、讨论决定本社员的入社、退社、除名、继承等事项。
五、决定对本社社员与职员的奖励和处分。
六、代表本社对外签订合同。
七、组织本社社员参加培训和各种协作活动。
八、聘用和解雇本社职员
九、管理本社的资产和财务。
十、履行社员（代表）大会授予的其它职责，办理章程规定的有关事项。
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监事会工作制度
一、严格按照章程规定对理事会及本社职员工作进行监督。
二、理事会每次召开会议，均派代表列席。
三、定期向社员（代表）大会提出监察工作报告。
四、监事会由监事长主持，必须有三分之二以上的成员出席方可召开。
五、对讨论的事项必须由三分之二以上的成员通过，方能形成决议。
六、监事个人对监事会某项决议有不同意见的，必须记录在案。
七、会议决议以书面形式告知理事会。
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理事会工作制度
一、严格按照《章程》对合作社实施管理，切实维护社员的合法权益。
二、定期召