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PEST分析法越南打砸案例
PEST分析法越南打砸案例 ppt课件
2021/3/26
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目录
1 . 前言
2 . PEST概念
3 . PEST应用案例分析
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前 言
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战略分析工具介绍
管理学 分析 工具
微观环境分析
宏观环境分析
管理结论导出
宏观环境分析
生存环境评估
发展前景判断
分析行业的竞争情况
推断企业获利空间
获利的难易程度
企业自身剖析
在PEST和五力模型
两层约束下获利方法
企业优劣势判断
五力模型 (中观环境-行业)
SWOT (微观环境-个体)
PEST (宏观环境-评估)
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1-1 . 前言-环境
名人名言
当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什么经营秘诀时，他说：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。” 言简意赅的话道出了松下的环境观。
1894-1989
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1-1-1 . 企业环境
企业环境
- 怎样理解企业环境？
从系统论的角度看，企业作为一个开放系统，是从属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的一个子系统。
影响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境。
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1-1-2 . 企业环境区分
企业环境区分
微观环境
- 企业本身、
- 供应商、
- 营销中介、
- 顾客、
- 竞争者和公众
企业环境
宏观环境
- 经济环境、
- 人口自然环境、
- 技术环境、
- 政治环境、
- 文化环境
SWOT (微观环境-个体)
PEST (宏观环境-评估)
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PEST 介绍
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1 . PEST 概念描述
PEST分析 概念
- PEST分析是用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
- 宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
- 对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（society）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
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