团队凝聚力执行力.ppt

团队凝聚力执行力
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课程设计思路
执行力是什么
目 标
结 果
缺
失
一
环
哪里出了问题
构建企业执行力
愿景
理念
目标
环境
执行组织
执行机制
执行技能
执行意识
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大纲
一、我们在哪里？——团队执行力的定位

二、我们必须关注——团队执行力的5大基石

三、我们的利器——提升执行力的工具
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目标
了解团队执行力的特定含义
提升执行效果的5大要素
学会使用高效执行力的高效决策和过程控制的2种工具
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一、我们在哪里？——团队执行力的定位
企业困惑与执行力问题
中层的“无为”与“有为”
团队执行力问题盘点
团队执行力概念
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我们的发展战略历程......
创业初期
技术提升
资本扩张
国际化发展
生存意义大于一切
销售收入为主
组织功能单一
制度的无序属性
注重产品的技术差异
注重销售利润实现
财务指标为主
管理规范化的需求
战略以年度计划为主
企业重视品牌建设
产品满足需求导向
制度化建设全面展开
企业文化特点逐步形成
市场扩张性明显
有中长期发展战略的规划
文化的差异引发市场问题
市场带来内部思想变革
管理提升要求文化跟进
部分传统观念面临更新
战略选择拓展到国际市场
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我们的发展阶段
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组织评价
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环境因素
振荡因素
战略因素
决策因素
组织因素
执行因素
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团队成长的阶段
形成
最初
意识
风暴
整理
程序
表现
凝聚
自我
组织
成熟
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形成阶段
成员测试当前情况，依赖过去经验行事。
对团队目标，自己的角色和职责感到混淆。
期望领导提供指引，做事安全为上。
初步制定目标，但可能会修改。
团队成果偏低。
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（形成阶段）主管的误区及对策
误区
对策
团队刚成立，大家对情况还不熟悉，出现一些问题都是小事情，所以对团队出现的问题不以为然。
通过召开部门大会、小组会来创造沟通的机会和场合
为团队制定发展目标；并着手准备开始工作；
有计划地对团队成员进行培训；
提升成员的各方面能力，接受新的工作挑战；
制定团队的各项规章。
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