质量成本核算方案.docx

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QMS/JL-7-3-01
攀成钢公司
科技项目可行性研究报告
项目名称：质量成本管理核算及方案
项目提出人：曹文 杨立新 黄仕
项目提出单位：财务部
填报日期：2011 年 9 月 01 日
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一、立项理由
质量是企业的生命，成本是企业的寿命。产品质量和成本均是企业生产经营管理水平的综合反映，并始终是企业竞争力的核心因素。如何衡量质量成本，并评估质量成本对企业质量管理、赢利能力的影响，从而为企业产品结构优化、市场定价、产品研发、赢利能力分析提供决策支持越来越引起企业管理者关注。通过对质量成本准确核算，给管理者最精确的数据，是决策者最有利的数据，使企业利润达到最大化。

二、基础条件分析
完成项目具备的条件：人力、时间、人才资源充足，可以召集大量有能力的财务骨干，一起讨论研究怎样质量成本管理核算，在现有的基础条件下怎样提升质量成本核算的准确度。通过公司软件或者ERP软件准确的提供成本数据，这样在行业竞争中获得先手，让企业的利润达到最大化。
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三、工艺技术方案（实施方案）
　一、钢铁企业质量成本的内涵
　　质量成本是指企业在生产经营过程中，为确保满足用户在产品质量和服务质量方面的要求而发生的费用以及未能满足用户的要求而造成的损失，一般可以分为内部故障成本、预防成本、鉴定成本和外部故障成本。对钢铁企业而言，质量成本主要发生在企业内部，企业生产运营过程中发生的质量成本是质量成本的主要构成部分。
　　，指企业为了在产品的生产或服务的提供过程中防止低劣的质量而发生的成本。主要包括质量活动管理费、质量改进措施费、质量审核及评审费等。
　　，指为了确保产品和服务是否达到要求或符合顾客的需要发生的成本。主要包括试验检验费、取样费、质量检验部门办公费、人工费、检测设备维修、校验、折旧费等。
　　，指企业内部因产品质量存在缺陷所造成的损失或为克服此缺陷所产生的一切费用。主要包括判废损失、判次损失、降级损失、返修损失等。
　　，指产品售出后因质量问题而产生的一切损失和费用，这种质量问题是在交付给顾客后发生的成本。主要包括质量异议赔偿、产品折价损失等。
　　二、钢铁企业质量成本计算原则
　　质量成本报告属于管理会计报告的范畴，它的作用是为企业内部管理部门提供管理决策支持和业绩评价，因此它与财务会计有着显著的区别，它的计量和报告必须满足企业管理者对生产经营管理的要求而不是满足企业外部相关利益方的要求，明确这一点对确定质量成本的计算原则非常重要。财务部门不应按照传统的财务会计的方法来提供质量成本信息，而应根据质量成本信息的用途和目的，提供对管理者而言“合适”而“有用”的信息，为企业提高赢利能力和价值最大化服务。
　　质量成本有显性成本和隐性成本，显性成本是指可以从会计信息中得到的有记录的成本，隐性成本是因质量问题而丧失的