制造业员工薪资方案.doc

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生产部员工薪资构成、分配方案
一、目的
为充分调动生产部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
二、适用范围
适用于各生产部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法
根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。

由各生产部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》《各生产部岗位、职级及薪资范围表》确定。

该部分以职级工资总额的50%为限。作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。
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以各生产部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。各生产部自行制定部门内考核实施细则。

原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。

(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。
(2)公司根据各生产部当月交库计件产品的制造工资成本对各生产部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各生产部计件工资总额。对由于各工序计件产量与各生产部交库产量不一致造成的当月各生产部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂。
(3)各生产部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。

各生产部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。（此项工资从事非计件制作业的生产部员工不能享受）。
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工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，一律从本公司注册成立法定时间-2002年起算（工龄工资发放以 年为上限），具体实施办法详见公司《员工薪资定级标准与考核原则》之第二部分---《工龄工资调整实施方案》（2007年3月颁布）。
（津）贴

为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对本部门员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为30元/月，按公司规定每月分解为上、下两半月考核。

对各生产部从事计件制工作员工及从事跟班的非计件制工作员工发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按1元/天扣发本项补贴。

该项补贴结合岗位特殊性只适用于部分计件制工作岗位，具体补贴标准为LAMP线配胶员、封装作业