大型企业员工考核办法.docx

大型企业总部员工月度绩效考评办法
为促进各部门充分发挥管理职能，强化执行力，实现对员工工作业绩的有效跟踪、监 督、评价与管控，运用考核手段，调动员工工作积极性和创造性，提升工作绩效，制定本 办法。
一、适用范围
集团总部各处（办）科长、员工。总经办司机不列入考评，销售处、供应处员工同时 执行销售激励办法。
二、基本原则
客观、公平、公正、简单易行；工作业绩为主，行为规范为辅；绩效与奖惩挂钩。
三、考评周期：月考评，月兑现，年积累。
四、考评内容：月度重点工作X80%+行为规范X20%。
五、考评办法
1、员工月度绩效评价得分以月度重点工作及行为规范为依据进行评价。
2、科长及员工每月末对个人工作进行总结，填写《月绩效考核表》，其中：80%权重 部分由个人依据工作项目的重要程度、所投入的精力和时间等，按照5及5的倍数自行确 定权重并自评。评价时按超期望完成、按期完成、未完成三种情况进行评价，其中：重要 工作并超期望完成每项可加1-3分,按预期完成不加分;重要工作未完成每项可扣3-5分， 一般工作未完成每项可扣0. 5-2分。行为规范由本人在自查基础上自评后，提交上级评价。
3、评价流程
员工：个人填写《2011年（）月绩效考核表》并进行自评一科长评价（30%） 一副处长评价、签字（30%） 一处长评价、签字（40%） —汇总报企管人事处。
科长：个人填写《2011年（）月绩效考核表》并进行自评一主管副处长评价、 签字（50%） 一处长评价、签字（50%） —汇总报企管人事处。
4、行为规范最多扣完权重分为止。
六、月度工资计算
部门月度薪酬二£ （员工固定薪酬又出勤率）+E （员工计划绩效奖金X出勤率）X （部 门月度绩效得分+ （天荣公司月度绩效得分-100）X80%） 土其它考核
员工月度薪酬=固定薪酬+绩效奖金土其它考核。其中：固定薪酬二岗位工资的50%X 出勤率（W1）,绩效奖金二岗位工资的50%X出勤率（W1） X个人月度绩效得分X （部门 月度绩效得分+ （天荣公司月度绩效得分TOO） X80%）
七、其它规定
1、每月5日各部门将员工绩效结果汇总提交企管人事处。每延迟1天，考核责任部 。
2、科长及员工连续两个月低于80分者，进行绩效面谈，限期改进。无明显改进者, 调整岗位直至辞退。
3、员工试用期间按试用期考评办法执行。
4、员工月绩效得分作为年终评价评比的依据。
八、本办法经集团绩效管理领导小组审议通过并负责解释，自2011年1月起执行。 原《大型企业总部员工月度绩效考评办法（试行）》同时废止。
编号：
时间：2021年X月X日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：

处科长2011年。月绩效评价表
姓名:
类别
序
号
工作内容
权重
计划完成 时间
标志性成果
实际完成 情况
自评
主管处长评价 (50%)
处长评价 (50%)
备注
月度 重点 工作 (80%)
1
2
3
4
5
6