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企业文化--海尔建设的启示
企业文化--海尔建设的启示
近年来,海尔现象“已经在中国的企业界和经济界的热门话题。每天,许多来自全国各地的海尔工厂参观,学习,学习海尔的管理经验,特别是企业文化建设的经验,成功的人。
企业文化作为核心竞争力,经营业绩有着至关重要的影响,经营业绩是好还是坏,直接或间接影响之间相辅相成,相互促进的关系,企业文化建设的强度和力度。
一、企业领导层的认识和决心是企业文化建设的前提
众所周知,当张瑞敏1984年到海尔走马上任时,海尔是一个严重亏损、人心涣散、濒临倒闭的企业。在张瑞敏的带领下,青岛海尔由年亏损174万元的小厂发展成为年营业额达到268亿元,产品涉及冰箱、空调、洗衣机、手机、电脑、冰柜、微波炉、洗碗机等13个门类58个系列9200多种,并且远销美国、欧洲、日本等国的大型电器企业集团,成为中国家电第一品牌。海尔能有今天的辉煌,作为领头人的张瑞敏可以说居功至伟,他本人也成为首位在哈佛管理学院授课的中国企业家。由此可见,一个优秀的领导者对企业发展的决定性作用。
当然,张瑞敏的成功不仅在于救活了一个企业、创立了一个品牌,更在于他创造了一种文化模式。从点查看海尔和其他许多知名的企业文化建设,在普通的一件事就是成功的故事;企业领导对企业文化的深刻理解,并培养一个承诺的企业文化,企业文化建设成功的前提和关键。
许多企业家和专家指出,企业文化是企业行为的指导和约束员工的行为价值的概念,它往往是一个企业领导人的经营理念的直接反映。它不能脱离企业制度外,但本身是一个企业制度的重要组成部分,是到一定时期的企业管理和企业价值,企业发展的灵魂,不断的发展和提高的基础质量在企业经营管理的企业到一个更高的水平,促进企业发展的一支重要力量的内在要求的必然产物。
真正深刻理解企业文化的功能和意义的基础上,商界领袖,但也必须有决心,坚决的目的和培育企业文化和手段,一定要亲自。事实上,许多企业领导没有这样做。一些商界领袖支付只是口惠而实不重视和推动企业文化,它似乎作为一种时尚,但他们实际上可能的另一种方式说,他们只甚至工人的文化生活,精神文明建设和企业建设企业文化在提炼或几个响亮的话来激励员工,以满足社会满足。在这种情况下,企业文化的培育和形成是不可想象的。一些领导没有认识到企业文化的重要作用,决心培育,但由于缺乏适当的机制和有效的手段,是无法继续坚持,结果往往虎头蛇尾,最后只是一个生命力,也在没有效果的形式。这也是企业文化建设,基层电力企业尖叫兴奋,为电力系统企业文化建设的不良影响,几年来的重要原因,从国家电力,省电力公司的净是培育企业文化权力,已经做了很多很好的探索,然而,形成了电力行业的特点和严格的企业文化体系,我们仍然有很长的路要走。
二、切合实际的文化功能定位是企业文化建设的关键
海尔集团的发展经历了以质量创品牌、以多元化促扩张、以国际化推动企业上档次的阶段,其企业文化的核心内涵也由质量、服务向创新和快速的市场反应、满足客户的个性化需求(追求卓越)不断转变和调整。在这个过程中,海尔集团根据企业实际情况,不断提出新的目标,使企业文化始终保持着活力,始终起着整合员工和企业理念的作用。
所以,真正的企业文化建设的约束,以适应实际情况。任何企业都是独一无二的,即使同一生产企业的法人地位和工作人员,以及领导者的价值观是不一样的,生产经