高速公路绿化工程施工方案.docx

高速公路绿化工程施工方案
 
 
施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表
1、施工组织机构图
⑴针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来
⑵施工组织机构部门职能
工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、监理及
其它设备供应厂家的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议。
项目总工具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作。
根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。
⑶主要材料配置及调配计划
根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。
2、施工总平面图（见附表一）
施工总平面图
3、施工总体进度计划表（见附表二）
附表二 施工总体进度计划表
，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。
注：：2013年10月15日；计划交工日期：2013年12月15日；具体开工时间按合同为准。 。
二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全
目标
1、质量目标
认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格，苗木成活率100%。 2、工期目标
根据我公司的技术和管理水平，确保按招标方要求总工期完工。
总工期目标：60日历天，计划开工日期：2013年10月15日；计划交工日期：2013年12月15日。
节点目标：
1、施工前准备：2013年9月26日至2013年10月15日 2、测量放样、土方：2012年3月9日至2012年3月22日 3、平整场地：2012年3月9日至2012年3月22日 4、选苗、运苗：2012年3月9日至2012年4月12日 5、乔、灌木的种植：2012年3月20日至2012年8月5日 6、草坪、色块种植：2012年7月1日至2012年8月27日 7、现场清洁：2012年8月25日至2012年9月20日 8、验收：2012年9月19日至2012年10月1日 3、安全目标：满足国家、交通运输部及山西省相关规定。
施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的