内部承包协议书.doc

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内部承包协议书
一、项目管理
（一）、合作单位（人）的资格条件。
1、具有相应的人脉关系，良好的职业道德，维护公司形象和利益，不为所监理项目指定承建商、构配件、设备、材料和生产厂家或其他相关利益利害关系等。
2、具有相关工程施工监理经验，具备服务管理所必须的相关人员必须为公司员工（社保证明）且具有资格证书。
3、具有与合作项目相匹配的资金实力或固定资产，能够独立承担合同履行过程中所发生的各种责任，并提供相关证明。（例如房产、车辆等固定资产复印件）
4、具备履行工程施工监理合同所承诺的义务和承担约定的责任的能力。
5、遵守国家法律、法规和政府的有关条例、规定和办法等。
（二）、资格认定
在合作单位（人）提出申请之后，公司组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并作出决定。
（三）、合同签定及管理
根据合作单位（人）提供的工程概况及相关信息资料，由公司组织专人对合作项目进行现场实地考察后，上报公司决策层，待审批后，正式与业主签定“施工监理合同”。根据公司规定将合同原件一份上交公司市场部存档、一份留监理部存档，其他部门备留复印件。
（四）、办公室布置管理
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落实“办公室上墙资料”工作，各上墙制度、挂牌样式均必须按照公司样式统一制作。保持办公区域生活区域的清洁卫生，做好各项办公室的具体工作。
（五）、安全生产管理
抓好安全教育防范工作，坚持安全例会制度，并且安全会议纪要内容打印留存。每月28日前上交电子版发送至公司。公司安全管理部门针对承包人施工现场安全情况，有经济处罚权，罚金将在支付乙方相关款项中直接扣除。
（六）、工程质量管理
合作单位（人）严格执行国家有关工程规范和标准，严格执行质量管理制度及施工质量规范、标准，并制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度，确保工程质量达到规范及合同相关要求。开展全员、全方位、全过程的质量管理工作，建立和健全质量控制体系。做到“事前监理”避免“事后监理”。坚持例行的质量检查，按程序重点检查和旁站重点部位、大型构造物、隐蔽工程等。公司对承包人施工监理质量控制情况，有经济处罚权，罚金将在支付乙方相关款项中直接扣除。
（七）、工程施工进度管理
合作单位（人）按照公司要求，每月28日前提供本月监理月报，月报中内容主要由以下组成：本月施工形象进度、下月施工进度计划、本月工期提前和滞后的情况与原因、质量控制情况、安全控制情况、工程款拨付情况以及月报中需要提供的附件。
（八）、技术资料及档案信息化管理
合作单位（人）做好工程资料的积累、整理和归档工作，所有隐蔽工程必须有影像资料。归档资料必须及时、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式作为公司留底存档。
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、工地检查
公司对所承包的项目进行不定期的检查，对安全、质量、廉政等方面进行全方位检查。
二、管理费用
（一）、资质使用费计取标准
本项目即 按施工监理合同总价的 %收取管理费（该费用仅作为公司的管理及相关税收）。其余 %为