企业知识产权管理规范.docx

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企业知识产权管理规范
GB/T 29490-2013
2013年2月7日发布
2013年3月1日实施
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目 次
前 言 II
引 言 III
1 范围 1
2 规范性引用文件 1
3 术语和定义 1
4 知识产权管理体系 2
总体要求 2
文件要求 2
5 管理职责 3
管理承诺 3
知识产权方针 3
策划 4
职责、权限和沟通 4
管理评审 4
6 资源管理 5
人力资源 5
基础设施 6
财务资源 6
信息资源 6
7 基础管理 6
获取 6
维护 6
运用 6
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保护 7
合同管理 8
保密 8
8 实施和运行 8
立项 8
研究开发 8
采购 8
生产 9
销售和售后 9
9 审核和改进 9
总则 9
内部审核 9
分析与改进 9
前 言
本标准按照GB/—2009给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
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引 言

本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
过程方法
策划
相关方
相关方
改进
实施
对知识产权管理的需求
知识产权管理成效
检查
图1 基于过程方法的企业知识产权管理模型
利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动可视为一个过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查、改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：
a） 开发新产品，研发新技术；
b) 提高产品附加值，扩大市场份额；
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c） 防范知识产权风险，保障投资安全；
d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：
a) 激励创造知识产权，促进技术创新；
b) 灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；
c） 全面保护知识产权，支撑企业持续发展；
d） 系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：
a） 策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；
b） 实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；
c） 检查：监控和评审知识产权管理效果；
d） 改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。

本标准提出企业知识产权管理的指导原则：
战略导向
统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
领导重视
最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
全员参与
知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
影响因素
企业实施本标准应考虑以下因素：
a) 经济和社会发展状况，法律和政策要求；
b) 企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点；
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c) 企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。
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企业知识产权管理规范
范围
本标准规定了企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系的要求。
本标准适用于有下列愿望的企业：
a） 建立知识产权管理体系；
b) 运行并持续改进知识产权管理体系；
c） 寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。
事