成本控制施工措施.docx

工程成本控制施工措施
一、 工程概况：
北澧河大桥工程工程概况：
隆尧县东方食品城至大曹庄管理区公路改建工程在张家口村南
跨越北澧河，桥梁中心桩号为 K22+125，桥梁上部为 13-25 米先简支后连续小箱梁， 全桥共 3 联，下部结构为柱式墩、 台，钻孔注桩基础，桥梁全长 331 米。
设计标准
设计荷载：公路 -I 级
桥梁宽度：净 +
桥面横坡：双向 %
桥面纵坡：位于 R=13000m的竖曲线上。
斜交角度： 60°
地震基本烈度：地震动峰值加速度 ，相当于地震基本烈度 VII 度。
技术指标
1、预制梁片数： 52 块板
2、预制梁长：边跨 ，中跨
3、预制梁高：
4、预制梁安装重量：边梁 780KN，中梁 735KN
二、 成本目标 ：
保证单项工程责任成本不亏损；
．保证各项费用按工程量清单分解控制；
．杜绝施工现场材料浪费问题；
．工资严格执行公司标准。
三、工程成本控制措施
成本控制是工程项目管理的重点之一， 在施工过程中， 为保证工
程项目安全正常顺利运行 , 成本处于可控状态，防止成本失控现象的
发生，实现本工程质量目标，保证工程进度按期完成，特制订如下措
施并予以优化：
项目成本控制措施归纳起来有以下几方面：
（一） 组织措施。
项目部工程成本控制组织体系 :
项目经理：王圣梅
核算员：
施 工 员
材 料 员
质检员
安 全 员
赵庆华
王宏胜
赵天时
木
钢
砼
电
机
焊
工
筋
工
工
械
工
班
班
班
班
班
班
项目经理是项目成本管理的第一责任人， 全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；项目负责人负责整个工程项目施工技术和进度， 应在保证质量、 按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术， 以降低工程成本； 核算员负责与项目经理配合做好工程核算和各工序的成本费用分析， 并提出超支的整改措施等；工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，应注重加强合同预算管理， 增创工程预算收入； 应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金； 项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
( 二）加强成本的事中控制
成本的事中控制是加强成本管理， 降低工程成本的关键环节， 因此要对施工全过程发生的成本费用实行控制。
（1）施工准备阶段的成本控制
项目经理部首先以对外标的为依据确定项目的目标成本， 并根据设计图纸和有关技术资料， 对项目的特点和实施方法等进行认真地研究与分析，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。 正确选择施工方案是降低成本的关键所在科学先进、经济合理的施工方案。 其次根据目标成本，以分部分项目工程实物工程量为基础， 编制具体的分步实施的项目成本计划， 为今后的成本控制作好准备。 进行成分分解后以责任成本的形式落实下去， 为今
后的成本控制和绩效考评提供依据。
（2）施工实施期间的成本控制及管理。
1．在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、
新技术、新材料等降低成本的技术措施。
2．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支
安全工作要以预防为主， 消除事故隐患，并坚持小事故要当大事故抓、
别人的事故要当自己的事故抓、险肇事故要当事故抓的原则。另外，
不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作， 而必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，综合治理。
加强工程质量管理，控制质量成本
质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活
动所花费的费用， 或者说与质量管理职能管理有关的成本， 它包括故障成本、预防成本、鉴定成本三部分。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节， 因此应