企业财务战略与规划共享 ppt课件.ppt

企业财务战略与规划共享
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企业财务战略与规划共享
“一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含义，而任何一个对企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策。因此，从广义上讲，一个企业所做的任何事情都属于公司财务的范畴”
达摩达兰（纽约大学）
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精品资料
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你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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企业财务战略与规划共享
观看两部纪录片得到的启示
公司的力量：Corporate
华尔街：Finance
公司理财(Corporate finance)：直译是企业法人的融资，即公司的融资
股权资本
债务资本
本质：资源的跨期配置
企业未来现金流与出资人当前现金流的交换
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代理成本
管理者与股东
股东（管理者）与债权人
它人的钱不是免费（easy money），必须要有回报
由此带来财务的其它活动
投资决策
经营决策
为出资人创造价值（财富）
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现金为王?
纸币难以充当追求永恒与不朽的重任
现金（纸币）的理论价值是零:归零货币已经有3000种
从收益的角度看，现金是最差的资产
培根：金钱犹如粪肥，只有播撒出去才有价值
通货膨胀不是价格的上涨，而是货币的贬值
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20世纪初，一群澳大利亚人到巴布亚新几内亚山区寻找黄金，发现那里有近100万人与世隔绝
当地人赋予海贝很高的价值
远离大海，非常稀少; 易于储存，不会腐烂
澳大利亚人开采黄金，空运海贝支付工人工资
海贝的价值维持了数年，当地人靠劳动赚取”贝壳“
结局
贝壳数量迅速增长后造成贬值
靠贝壳积累的财富化为乌有
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2010年M2达到70万亿，（人民币约58万亿
M2占GDP比重达到180%，而美国只有60%左右
过去10年，年均M2增速在18%以上，2009年M2增长近28%
超过GDP增速加CPI大约6个百分点，
政府控制目标是17%，按此，10年后将达到340万亿
改革开放30年M2增长近700倍
居民收入增长近30倍
居民储蓄增长近300倍
GDP增长近90倍
CPI 增长5倍
成功理财的标志：战胜M2的增长
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利润是会计核算的结果
利润 = 收入 – 成本
利润不等于现金：体现为净资产的增加，但不能为你支付任何帐单
应收帐款：客户的支付承诺
资本支出：以折旧形式在以后逐步计入
为什么最赚钱的企业最缺钱
资本成本：只计算债务资本成本（财务费用）
股权资本：免费午餐？
面向历史还是面向未来
财务数字是经营活动的滞后反映
经营业绩的不连续性
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