战略管理的外部环境分析.ppt

战略管理 —外部环境分析
1
编辑ppt
主要内容
一、外部环境与战略的关系
二、企业外部环境的构成
三、宏观环境分析：PEST模型
四 、行业环境分析：行业生命周期、五力模型
五、竞争对手分析
六、外部因素评价矩阵EFE、竞争态势矩阵CPM
2
编辑ppt
二、战略与外部环境的关系
战略具有环境依赖性（战略本身的动态调整性特征）
企业战略对环境具有改造作用（特别是竞争战略，不仅对环境做出反应，而且试图根据企业利润来塑造环境）
3
编辑ppt
二、企业的外部环境构成
4
编辑ppt
技术环境（Technological）
技术总体水平、技术突
破、产品寿命周期、技
术变化速度
社会文化环境（Social
&culture）
生活方式、社会价值
观
经济环境（Economic)
经济增长、财政货币
政策、利率、汇率、消
费、通货膨胀
政治法律环境（Political)
政府政策、政
府管制、立
法、国家政局……
企业
三、PEST分析模型
5
编辑ppt
1、政治和法律环境
主要是指一个国家或地区政府的政治制度、政府政策和法律法规等因素。
包括政治制度、外交政策、国防政策、经济政策以及中央与地方政府的关系等等；
包括与企业经营有关的各种法律和法规，例如各种税法、劳动者保护法、消费者权益保护法、环境保护法、知识产权保护法、反垄断法等等。
6
编辑ppt
2、经济环境
基本经济结构和特点，包括经济体制、经济结构、产业结构、生产力布局和对外开放的程度等等；
国民经济发展状况，包括国民经济增长、国际贸易增长、居民收入增长、资本市场和通货膨胀的状况等；
政府的经济政策，包括财政政策、金融和货币政策、贸易政策、政府预算；
国际经济形势、经济发展趋势以及企业面临的经济国际化、市场全球化等状况。
7
编辑ppt
3、社会和文化环境
人口增长、人口规模
人口分布、人口迁移
人口质量、受教育程度、劳动力资源
人口结构（家庭、年龄、性别、产业）
生活方式、价值观念
风俗习惯、宗教信仰
文化及亚文化
8
编辑ppt
4、技术环境
主要是指和变化趋势、政府技术进步或者创新战略、国家技术创新的体系和变化、国家对技术进步鼓励和保护政策等。
一种是对于所有企业以及人们生活都可能产生影响的技术发展，例如信息技术和互联网的发展、技术对交通方面的促进等；
另一种是与企业产品相关的技术因素。
9
编辑ppt
四、行业环境分析
分析方法：行业生命周期理论、五力模型
行业环境分析的目的有：
1、从行业看，企业未来有哪些机会和威胁。
2、考察企业的竞争地位，发现企业在竞争中有哪些优势和劣势，帮助企业缓解激烈的竞争。
3、根据行业的回收投资能力评价一个行业的吸引力，并预测其未来获利能力的变化。
4、注重发展前景，以便重新审定企业经营范围。
10
编辑ppt