产品经理在工作中的产出.doc

产品经理在工作中的产出.doc产品经理在工作中的产出
之前看懂过一篇文章，文章中说到的一些产品经理在工作不同阶段的产出我觉得很有必要但是我现 在还没有做到,现在写出来，我想做一个对比，今后自己可以注意下。
PRD —
-设计需求—
-—
-设计翹
10咽仑子,
更快、更
考虎动力性能、
"汽车"的
25匹马的马车r
便利的交
构造示意图
马要够高够大
逼工具
我现在一个项目从开始到结束的流程: •前期的需求调硏（这个时候我的手里会有一些需求，我会去调研一部分用户，但是就目前来看, 这个环节还做得不够）
•收集需求（来自用户、客服、老板、竞品）
•需求分析（去掉伪需求、去掉和产品定位不符的需求、去掉目前产品阶段不符合的需求）
•画草图、逻辑流程图
•原型图
•需求评审
•提交设计、开发
•项目跟进
•项目上线
•接续循环迭代。
按照这个流程,我的产出是:
1 •需求文档——不是P「d ,写满了要做的和不做的需求，以及要做的原因和不做的原因，这个会在后 面需求评审的时候用到（这里是你要这么做的理由，这里我是能找数据找数据证明，能找定理证明 找定理证明,谁让我资历浅）。
3•产品草图
2竞品分析文档一一较简易，可能只和这次项目相关的功能有关。
这个时候我一般是边画草图和脑图，草图用来整理相关的一些想法，方便快速修改
,脑图定义具体需要的字段，会将一些细节放在上面。
——目前基本会做一个线框图（高保真太费时间，我认为产品不应该把时间花在这里）
,这里我目前的经验是包括一个线框图和交互流程图（不是所有的公司都有交互），这样设计和开 发应该更好理解一点。
这里我发现一些产品在做的时候没有那么在乎一个阶段。因为没有写p「d （不是所有的公司都 写prd ）,所以这一步产品的东西是直接交给设计和开发的，不弄好的话，需求描述不清楚，后面各 种麻烦。。。工作就是做用户体验的，为什么对自己的设计和开发用户体验不好一点呢？对吧。
好了，这基本是就是我一个常规的产出。我们再来看看别人不同阶段的产出。
从无到有阶段：
•产品策划（目标用户、产品核心功能、产品使用场景）
•竞品分析（市场份额、竞品情况、产品差异化）
•产品规划（产品路线图、版本规划）
•交互概念稿（交互设计师输出）
•视觉设计稿（视觉设计师输出）
迭代阶段：
• prd
•数据分析报告
•竞品功能分析报告
•详细交互稿
■详细视觉稿
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