现场问题分析.ppt

现场问题分析
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我们的目标
2
现代生产管理的特征…………….3-6
现代生产管理的方法体系……...7-10
现场问题分析的思路………….11-19
解决问题的思路……………….20-23
解决问题的工具……………….24-40
广电NEC现场问题解决
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共同语言
集 合---- 听音乐,准时到场
问 好---- “上午好” 回答:“非常好”
新鲜的空气---- 请不要在教室内吸烟
封闭的环境---- 排除一切外部干扰
一定要遵守喔！
积 极 参 与---- 给予并获取信息
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r 市场需求多样化
r 迅速发展的技术革新
现代生产管理时代背景
需求个性化
产品外延化
产品生命周期缩短
产品智能化
管理电脑化
产品开发能力大大提高
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产品的外延
核心
功能
质量
包装
运输
服务功能
附加价值
服务层
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产品生命周期
投入期
成长期
成熟期
衰退期
4
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适应市场需求多样化的对策
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提升产品开发能力
建立柔性生产制造系统
建立订单化销售体系
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厨房式生产
员工：
设备：
物料：
工艺：
1245一专多能、忙闲不均、
客户指令、12团队运作
混流生产、12345快速换型、
弹性化布置
齐而少、 零库存、
3适时供货、4系统供货
35标准化和客户化相结合的MC系统
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柔性生产体系－FMS
柔性
人员数量
人员质量
生产线
单机
准时灵活的配套系统
准
时
灵
活
的
配
套
系
统
准
时
灵
活
的
配
套
系
统
准时灵活的配套系统
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批量客户化生产—MC
设计阶段：参数化、模块化、顾客参与
制造阶段：延迟制造、快速换模
总装阶段：模块生产、选装技术
采购阶段：增值储运、系统供货
销售阶段：增值销售、DIY、客户化改良
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