商业部管理制度.docx

商业部管理制度.docx商
业
部
工
作
指
南
目 录
1. 架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
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2. 部各 位任 要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
3
3. 各 位工作 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
4
4. 招商人 日常工作要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
8
5. 招商目 的 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
9
6. 招商 判原 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
9
7. 目招商全程工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
11
8. 招商工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
12
9. 运 目 接流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 13
运 管理 流
程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14
佣金管理制
度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15
12. 附件（各 表 及合同范本）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 15
商业部组织架构商业部
招商部 商业部文 运营部
项
招
营
项
目
商
运
目
经
顾
主
驻
理
问
管
场
人员配备：商业部经理 1 人，商业部秘书 1 人；
招商部经理 1 人，项目招商经理 1 人，项目招商顾问可根据项目需求而定；运营部经理 1 人，运营主管 1 人，项目运营经理 1 人，项目其他运营人员
可根据项目需求而定；
各岗位任职要求
岗 位
性别
学历
任职要求
下限
商业部经理
无
本科
具有 10 以上的商业管理经验， 熟悉商业各种业态经
营模式，有良好组织协调能力和沟通能力
商业部秘书
女
大专
具有两年的工作经验，有良好的文字组织能力，全
面掌握办公自动化管理。
招商部
招商部经理
无
大专
具有 5 年以上商业项目各种业态招商管理经验，拥
有大量的商户资源，具有有良好组织协调、沟通能
力及部门管理经验
招商部项目经理
无
大专
具有 5 年以上商业项目各种业态招商管理经验，招
商洽谈能力强，具有有良好组织协调、沟通能力及
部门管理经验
招商部主管
无
大专
具有 3 年以上商业项目各种业态招商管理经验，招
商洽谈能力强，了解各类业态的品牌定位
招商顾问
无
大专
具有 2 年以上商业项目各种业态招商管理经验，招
商洽谈能力较好，了解各类业态的品牌定位
运营部
运营部经理
无
大专
具有 5 年以上运营管理经验，有良好组织、协调、
培训、沟通能力了解商业运营管理模式，有良好组
织协调能力和沟通能力
运营部项目经理
无
大专
具有 5 年以上运营管理经验，有良好组织、协调、
培训、沟通能力，了解商业运营管理模式，有良好
组织协调能力和沟通能力
运营主管
女
大专
具有 3 年以上运营管理经验，有良好组织协调能力
和沟通能力，能够掌握培训技巧
各岗位工作职责
商业部经理：
主持对商业项目的开发业务或其他经营业务的管理工作；
组织实施公司所有商业项目年度经营计划及目标的达成；
依据公司的具体授权，参与各类商业项目的重大招标决策工作；
机构设置及人员架构，参与人员招聘、并组织开展业务培训工作；
制定商业项目年度工作计划、确立工作目标、进行工作总结；
。
招商部经理：
负责与招商项目的对接及其它相关部门的组织协调工作；
人员的日常和培训工作；
部的工作内容及建议；
信息、招商工作开展进度；
有关的问题作出决策及解决；
团队中存在问题并予以解决；
的情况，并及时与策划部商讨；
人员的市场调查工作；
分析报告、会议记录、客户资料；
总控及制定有关报表与公司确认成交铺位。
人员的评核工作，并提拔尖子作为储备人员
项目招商部经理
气氛，有序开展招商