企业内部控制体系建设与执行
2014年8月
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内容介绍
第一部分：实施内部控制的必要性
第二部分：内部控制基本知识介绍
第三部分：如何开展内部控制体系建设
第四部分：如何开展内部控制评价工作
第五部分：内部控制体系建设成果文件
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精品资料
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你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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第一部分 实施内部控制的必要性
一、内部控制中的教训
二、内部控制引起各方的关注
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一、内部控制中的教训
美国世界通信财务舞弊事件
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一、内部控制中的教训
英国巴林银行破产事件
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一、内部控制中的教训
中国航油（新加坡）公司破产案
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一、内部控制中的教训
四川长虹事件
案例背景（四）
主要发现
1994年在上海证券交易所上市，
曾一度是国内股市少有的绩优股
2004年12月28日发布了上市
10年以来的首次预亏公告
亏损主要缘自对单一应收账款戶
(美国APEX公司)的坏账准备
从1998年始，APEX公司已经累
对主要经销商的运营缺乏充分的了
解
缺乏有效的内部控制，以反映应收
账款回收的问题
管理者可能刻意隐瞒已发生的损失
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一、内部控制中的教训
十分钟的悲剧
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